企业安全文化建设综述-吴萌萌.ppt

企业安全文化建设的具体方法 1、教育培训法 2、制度规范法 3、竞争考核法 4、典型引路法 5、环境熏陶法 6、誓词提醒法 7、亲情感染法 8、警示教育法 9、过关帮教法 严格、严厉与安全绩效的关系 压 力 人的表现 低 高 坏 好 最佳表现 危险 危险 临界点—智慧、悟性、科学管理方法 强化责任感阶段，提升履职能力 传递的只有压力，为的是推脱责任. 总结 安全生产就是要改变人的不安全行为和物的不安全状态，我们要改变员工的安全行为，就要改变内部的安全生产环境，因为，环境会最终影响员工的行为！ 环境安全文化就像隐形的绳子 杜邦公司案例 杜邦公司简介 用理念管理企业的安全 ?主要体现在 预防为主：杜绝一切有悖于安全的人的行为 管理优先：形成庞大安全管理网络 行为控制：从细节关注不安全行为 安全价值：坚信“安全生产将提高企业的竞争地位” 文化模型：四个阶段 过程管理就是在生产经营活动过程中，通过对过程要素（项目、活动、作业）、对象要素（作业环境、设备、材料、人员）、时间要素和空间要素的系统控制，消除生产经营活动中可能出现的各种危险与有害因素，实现安全生产的目标。 过程安全管理基于两个基本理念： 一是“一切处于受控状态”； 二是“过程规范化、标准化”。 属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制（变更管理）、安全审批制、危险监控法、定置管理法等。 思考：在您的企业， 事故中“人为因素” 占多少？  美国杜邦自1912年统计至今的数据： 4% 不安全行为 不安全状况 96% 杜邦安全理念 杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。 引申 杜邦启示：思想的根源就是观念！ 企业里的一切问题往往都是观念的问题！ 我们在不断地改革安全管理方式和安全管理制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。 改变观念虽然没有改变事实本身，但改变了对事实的看法。 管理就是管人，管人首先要管观念！ 总结杜邦的经验，我们再看完全符合企业安全文化=安全价值观+安全态度+安全知识+安全技能+安全习惯+安全文化氛围 典型案例教育 典型案例教育分为： 典型经验案例事故 典型事故案例事故 结 语 2、安全文化建设是一种全新的安全管理思想，建设安全文化建设必须与企业和班组的现实安全管理工作和实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。 1、安全文化建设与企业文化一样，是当代人类文化的重要组成部分，因此，必须对企业安全文化与企业文化一视同仁，将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。 3、安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。? 企业安全文化建设 我们的企业安全文化建设一定要根植到员工的心里去，只有这样的安全文化，才能真正发挥作用，才能真正实现企业的绝对安全！ 管理方式的演变： 有了人类生存就有了原始安全文化的萌发，人类的生存、繁衍和发展，社会的进步和文明，都是以人类的安全生产、安全生存活动为基础的。 　　１8世纪前，由于认知能力低下，生存方式简朴，面对灾害和疾病无能为力，对怎样保护自己处于软弱被动的境地；孕育了远古安全文化。 １8世纪至２０世纪初，工业革命推动了社会发展，人类在生产、生存的实践活动中学到了保护自己的经验，开始摆脱了无知，形成了近代安全文化。简单说就是“人治”，也就是通过总结经验，自己保护自己，得到安全。 　　２０世纪初至７０年代，军事、航空工业的发展，对工程技术的安全性、可靠性、系统性、精确性提出了极高的要求，带动了高新技术和系统工程的发展，出现了系统安全论——综合安全观，形成了现代安全文化即工业安全文化。简单说就是“法治”，通过科学管理，约法三章，来约束不安全的行为，从而达到安全生产的目的。 到了８０年代以后，宇航工业和核工业的崛起，提出了系统化、自动化、智能化的要求，高危害和高风险与高科技同时产生，于是，以人为本，把人的生命与安全放在首位成为最高目标，为了保护人的身心安全与健康，设备与技术的安全性、可靠性，必须有超前预知的、可控的管理方式，这就形成了安全文化论，这就是----- “文治”，也就是我们今天所说的营造一种安全文化氛围，从而达到安全的目的。 企业安全文化建设综述