企业安全文化第一讲.ppt

第一讲企业安全文化 安全文化是企业文化的基础 安全文化的概念 安全文化是存在于企业中的种种素质和态度的总和 安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物 安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和 安全文化是企业文化的基础 企业安全文化 安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。 企业安全文化本身尽管看不见、摸不着，但是却一定会通过一定形态表现出来，这种表现出来的形态称其为“安全氛围”或“安全气候”。 我们公司的安全文化是以哪些方式表现的？ 企业安全文化的表现形态 企业安全文化一般分为四种表现形态：物质态、制度态、行为态和精神态 物质形态就是安全文化在企业生产经营所涉及到的各种实体事物上表现出来的状态（形态） 制度形态就是安全文化在企业所规定的各种规章制度上表现出的状态（形态） 行为形态就是安全文化在企业每一个员工的各种肢体动作行为和大脑思考行为中表现出来的状态（形态） 精神形态就是安全文化在企业所确定的管理理念、观念、宗旨、方针、目标，以及个人的安全座右铭、禁忌心理等方面表现出来的状态（形态） 企业安全文化的基本要素 安全的承诺 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺要有以下特点：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工所知晓和理解。 征求：我们公司的安全承诺！！！ 规范的程序 行为规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为 程序是行为规范的重要组成部分。建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的 行为的激励 审查和评估安全绩效时，除使用消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，应给予及时处理和反馈 建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度 树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用 传播与沟通 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分 项建立良好的沟通程序，确保各级管理者与员工、员工相互之间的沟通 学习与改进 建立有效的安全学习模式，实现安全学习过程，保证安全绩效的持续改进 岗位适任资格评估和培训，确保全体员工充分胜任所承担的工作 安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进 审核与评估 结合公司实际情况，对安全文化建设的实际情况进行定期的审核与评估。制定切合实际的评估方法，找出问题的根源。 * * *