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关于执行力的思考 关于执行力的思考 陈某没有按照隐患整改指令要求进行整改，由此可见，其也不可能按照要求对所有冷风机电缆是否破损进行排查。 事后安全科对该事件进行了系统的调查、落实发现，陈某没有按照要求进行整改，也没有向接班人员交办，由接班人员整改，同时也没有向车间相关领导汇报，由车间领导安排其他人员整改。 关于执行力的思考 分析 安全科指令要求：a.对破损处包扎b.对其他冷风机电缆进行排查。要求明确，没有执行难度。 陈某承诺：马上去办，对指令要求理解准确 结果：没有整改 结论：对安全隐患重视程度不够，执行力差。 关于执行力的思考 执行力差的原因 责任心差，工作不作为：对自己的岗位巡检不到位，不能及时发现隐患。 工作拖拉，踢皮球：面对指令要求，能推就推，能拖就拖，实在推脱不了就踢皮球。 讨价还价，困难和借口总比办法多：面对工作和要求，先考虑困难，再找借口，反正是理由总比办法多。 工作标准低：应付应付，糊弄糊弄，当差不就行生 关于执行力的思考 没有任何借口 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 关于执行力的思考 把信送给加西亚 《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 办法永远比借口更重要，所以，多想办法，少找借口 关于执行力的思考 谁能把梳子卖给和尚 关于执行力的思考 1.碰到懒和尚，卖了一把，刮头皮用。 2.找个寺庙，卖四、五把，放在香案上，供香客礼佛前梳妆用。 3.劝说方丈，买下2000把，刻上“功德梳”馈赠香客。 本来看似不可能完成的任务，逆向思考加上坚定不移的执行就是成功所以： 目标定了，执行就是关键 关于执行力的思考 写在纸上+不执行=0 挂在墙上+不执行=0 执行+坚定不移=完美 执行-不到位=0 关于执行力的思考 泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利 平台很重要 我们都知道恶虎架不住群狼。 团队很重要 男人，再优秀，没女人也生不下孩子。 合作很重要 忠告 忠告 忠告 忠告 安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％的安全一步，就会进入100％的不安全 忠告 忠告 企业安全文化培训 安全到底为了谁，您的违章留给家人的是….. 企业安全文化培训 今后我们依靠谁？ 忠告 企业安全文化管理 谢谢大家 关于习惯性违章 当违章成为一种习惯的时候，违章也就会被忽视，当违章被忽视的时候，事故就会悄然而至。 违章原因分析 ①生产经营单位方面的原因 1）领导不重视：安全意识淡薄：强调困难（生产忙、任务紧、人手不够）；侥幸思想作祟，不把安全当一回事；只顾低头搞生产经营，从不抬头看隐患； 2）单位第一责任人不重视：单位第一责任人没有认识到自己的责任，觉得应是直接责任人和安全管理人员的事，他们没有责任。 3）安全管理人员工作不到位：责任心不强，工作不主动；怕得罪人，不想管人和事，做老好人，得过且过；存在侥幸思想，见到隐患和违章现象觉得不当一回事，不制止，不要求整改； 4.执行力差：安全生产不落实，缺乏安全生产检查或检查流于形式，未能及时发现事故隐患，或对事故隐患整改不力，形成“见惯不怪、习以为常”的被动局面。 违章原因分析 员工违章心理分析 1、侥幸心理：不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”。违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己，认为不一定倒霉的事都让我碰到 2、惰性心理：干活图省事，嫌麻烦。?节省时间，下班回家。总想走捷径而越过某些规定； 3、麻痹心理 ：盲目相信以往经验，认为自己技术过得硬，保准出不了问题。技术较熟练的，容易产生自负心理，过于自信和忽视潜在的危险，致使他们违背规定或作业程序而擅自扩大工作范围； 4、逆反心理：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。 5、逞能心理：争强好胜，不思后果、蛮干冒险作业。 违章原因分析 6、冒险心理：明知山有虎，偏向虎山行 7、从众心理 ：甘心情愿与大家一致违章。 8、无所谓心理：根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。对安全问题谈起来重要，