企业库存管理与风险分担.ppt

* 2.市场研究方法 市场测试和市场调查对于预测可能是很有价值的工具，尤其是对于新推出的产品。 在市场测试中，通过测试几组潜在顾客对产品的反应，可以估算整个市场对产品的预期需求。 市场调查涉及收集很多潜在客户的数据，一般通过面谈、电话调查和问卷调查等方法来收集数据。 * 3.时间序列方法 1.移动平均：每个预测值是在此之前的一定数量实际需求的平均值。 2.指数平滑：每个预测值是前一预测值与前一实际需求的加权平均。 3.有趋势数据的方法：回归分析和霍氏方法 4.季节性数据的方法：季节分解方法去除了季节性模式的部分；温特方法是在指数平滑中考虑趋势和季节性的方法。 * 4..因果方法 因果方法考虑被预测值的影响要素。具体而言，被预测值是其他数据的函数。 下季度的销售额=f(通货膨胀,国民生产总值,失业率….) * 5.选择恰当的预测方法 1.特定情况下使用哪种技术更合适？ 预测的目的是什么？预测结果将如何使用？ 使用预测的系统动态性如何？系统是否对某类型的经济数据有敏感性？ 过去对将来的影响有多重要？ 2.在产品生命周期的不同阶段，需要不同的预测技术。 3.综合使用各种预测方法，能使预测的质量得到很大提升。 * 订货量Q是多少呢？（用经济订货批量模型来确定） * Company Logo * 服务水平a和安全系数Z * q表示市场需求 * 定量订货模型1(需求量均衡，不设安全库存) Q —订购批量，即库 存量最大值 Q/2—平均库存量 R—订货点存量 L —订货提前期 L*AVG 定量订货模型2(需求量均衡，设安全库存) * 定量订货模型3(需求量不均衡，设安全库存) * 7.可变提前期 假设提前期满足正态分布，平均提前期定义为AVGL,标准差为STDL。 * 式中， 代表提前期内的平均需求 代表将要保持的安全库存 订货批量： 8.定期检查策略 库存水平的检查是周期性的，间隔期是固定的，每次检查后都要订购适当的数量。 间隔期短的情况： 采用（s，S）策略，如果库存下降到s以下，就订购足够多的产品使库存量达到S。 间隔期比较长的情况： 库存策略由一个参数——基本库存水平来刻画。在每次检查库存后，订购足够的货物使库存状况升到基本库存水平。 * * 基本库存水平包括两个部分： r+L天内的平均需求，即 AVGⅹ（r+L） 安全库存则需要保障r+L天内需求偏离平均需求时的供应，计算公式为： * 库存水平在收到订货之际达到最大，为 在临收货前库存水平最小，为 因此，平均库存水平是这两个水平的平均值，等于 * 9.服务水平的优化 假设库存优化的目标是基于特定服务水平来决定最优库存策略。 问题是如何决定适当的服务水平？ 1.有时候服务水平由下游客户决定。 2.业务单位拥有一定的灵活性选择适当的服务水平。 什么才是恰当的服务水平呢？ * 1.其他都相同的情况下，服务水平越高，库存水平就越高。 2相同的库存水平下，一个业务单位供货的提前期越长，所提供的服务水平就越低。 3.服务水平的边际影响随着库存水平而降低，也就是说，库存水平越低，每单位库存对服务水平的影响就越大。 因此我们决策每一单品库存单位的服务水平，使期望利润最大化。 * 其他情况都相同时，具有以下特性的产品服务水平比较高 1.高边际利润 2.高产量 3.低变动性 4.较短的提前期 * 三.风险分担 风险分担意味着如果汇集各地的需求，需求的变动性将减少。 某一客户的高需求更可能被另一客户的低需求所抵消。 变动的降低能允许安全库存的减少，从而减少平均库存。 标准差和变异系数： 标准差是用来衡量需求偏离平均需求的大小，衡量顾客需求变动的绝对值。 变异系数衡量顾客需求相对平均需求的变动，是标准差和平均需求的比率。 变异系数=标准差/平均需求 * ACME是美国东北部一家制造和分销电子设备的公司。 有两个仓库，一个在新泽西，一个在马萨诸塞 交货到每个仓库提前期为一个星期，提供97%的服务水平 如果将两个仓库替换成一个仓库，维持97%的服务水平，那么库存将会如何变动呢？ 风险分担案例 * A和B的历史销售数据 产品A的历史数据 周 1 2 3 4 5 6 7 8 马萨诸塞 33 45 37 38 55 30 18 58 新泽西 46 35 41 40 26 48 18 55 合计 79 80 78 78 81 78 36 113 产品B的历史数据 周 1 2 3 4 5 6 7 8 马萨诸塞 0 3 3 0 0 1 3 0 新泽西 2 4 3 0 3 1 0 0 合计 2 6 3 0 3 2 3 0 * 统