举办借鉴海尔车间班组管理经验高档培训班—周 伟.doc

举办借鉴海尔车间班组管理经验高档培训班—周 伟 【培训编号】：BH6637【培训大纲】：学习材料1、精益生产管理、全面质量管理教材二套　 2、海尔企业文化、海尔OEC管理　　　　　3、授课讲义光阴布置及报到地点第十七期　 2008年6月26日至6月30日　　　　地点：青岛市第十八期　 2008年7月8日至7月12日　　　　 地点：青岛市第十九期　 2008年7月22日至7月26日　　　　地点：青岛市第二十期　 2008年8月20日至8月24日　　　　地点：青岛市本文发表于博锐管理在线| /darticle3/list.asp?id=140204|53培训内容主题一:海尔OEC管理法在班组的利用主题二:高履行力的企业文化与员工管理主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式主题四:车间物料、物品、物流通道、物料寄放区域定置管制的案例解说主题五:班组建设的综合内容主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响 参观内容：海尔团体办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤团体现代化生产线等。【培训对象】：企业（团体、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相干人员。【培训目标】：当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业广泛存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对单薄。而车间班组是企业组织生产经营运动的根基单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在猛烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技巧过硬，心理素质稳固、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的把持、效益的提升、员工的稳固及人才的培植等方面都有首要作用。海尔团体经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践法子,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是指示的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上供给了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此，中国企业文化钻研会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高档培训班”。以期通过系统的培训来进步企业基层管理人员的管理程度，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的根基。【培训费用】：980(单位：元)(注：价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)（参会人员需交学费980元，食宿统一布置费用自理。）【讲师信息】：周　伟　 OEC专家，原海尔团体高档经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。 报名热线： 020-8756003213822259396罗小姐、杨小姐 在线咨询: 1138457139 377413640 972061426 training@ lyhappylaura@（点击对应图标或加为好友即可接洽；在线光阴：周一至周五 9:00-18:00） 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要