从战略高度看信息经济时代的品牌变革.doc

从战略高度看信息经济时代的品牌变革 ----睿盛品牌策划（中国）公司总裁叶生谈品牌创新 当光阴进入21世纪的第八个年轮，随着行业市场的明晰化、细分化趋势和互联网商业平台的勃然兴起，日益涌现出我国品牌经济正处于一个整合、重组、变化的动荡之中。从以资本为优势构筑企业、品牌产业价值链的百丽国际，到以轻资产运营为优势、着力打造服装业“航空母舰”的美特斯·邦威；从重视网络资源细分、构建垄断性终端网络的分众传媒、世通华纳，到以互联网络为平台、全面结构电子商务新模式的PPG……，这些范例案例无不在深入地提示着我们：作为承载企业经济与文化双重责任的品牌，能否从战略的高度全面方案、整合资源，与时俱进，走出一条有别于传统的创新之路，将是其企业、品牌能否在新一轮的市场“博弈”中胜出、乃至取得成功的要害因素。记者：在当今信息爆炸、竞争猛烈的信息经济时代，一个品牌如何维持悠久的竞争优势，实现基业长青？或新晋品牌如何从市场的围追堵截中破茧而出，取得市场话语权？的确需要从品牌的战略战术上从长计议，周密谋划。我们注意到睿盛品牌策划公司提出的“从战略高度看信息经济时代品牌变化”的观点，的确给国内众说纷繁的品牌营销策划界耳目一新的感到。请问你们是怎样了解信息经济时代的品牌变化与创新的？ 叶生：从我国市场经济的深化与变化以及我们在与众多企业的咨询和接触历程中，我们深入感受到随着互联网信息平台进入我们的日常生活，特别是各种电子商务模式经过数年来的培植逐渐为人们所接管，传统的市场渠道和经营模式正经受严格的考验和寻衅。经常关注市场的人不难创造，在这场新的市场“博弈”中，一些老企业、老品牌甚至是横行市场多年的强势品牌，渐渐地声音愈来愈微弱，甚至难以寻觅它们的踪影。代之而起的是一些顺应时代发展，勇于变化和创新的新兴企业或新兴品牌，它们正以前所未有的摧枯拉朽之势席卷市场，成为我们全部社会关注的焦点。如以资本优势构筑企业、品牌产业价值链的“鞋业之王”百丽，以“轻资产”而驰名的服装品牌美特斯·邦威，以及近年来通过电子商务平台脱颖而出的PPG等……。这些范例案例给我们什么启迪呢？我想我们该当从以下几个方面来思考这个问题： 首先是我们的企业、品牌要以一种理性的长远眼力，高度器重企业或品牌的战略方案问题，顺应变化，及时规避经营或市场风险，维持企业或品牌的悠久竞争优势。俗话说，人无远虑，必有近忧。如果我们的企业或品牌坐井观天，满足于已经取得的成绩或市场份额，不能以一种前瞻的眼光去思考未来可能产生或出现的情况和问题，必定被后来者所赶超，甚至被无情的市场淘汰出局。 其次是如何真正打造企业、品牌的核心竞争优势问题。这些年来，我们的营销界、我们的社会一直在提倡和呼吁企业、品牌打造自己的核心竞争优势，有的企业、品牌通过借助“外力”或自身的修炼、磨砺，企业、品牌的抗风险能力明显加强了。但更多的企业对打造核心竞争优势还停留在一知半解或麻痹不仁状态。根据我们的了解，在构成企业或品牌核心竞争优势的诸要素中，最首要的是它的简略易操作而同时具有不可复制性，能够为企业、品牌构建竞争壁垒。这一点，从我刚才所举的个案也可以得到证明。[1] 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问