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储干培训计划 - 培训计划 - 书业网 篇一：储干培养计划 深圳市山本光电股份有限公司 2014年青苗计划 一、培养目的： 为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。 二、培养方向及对应岗位： 三、招聘要求及引进渠道 注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等 现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等 四、福利待遇： 1、入职签订《储干培养协议》，实习期为6个月： 1.1基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月； 1.2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月； 2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下： 备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员； 每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时； 2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、 浮动工资等待遇。 3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。 4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养； 5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才； 6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一 六、培养步骤： 为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图： 篇二：储干培训计划 储 干 培 训 计 划 1.0 培训目的： 本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，配合发展公司长期战略目标，实现人才建设和高素质的团队建设，提升企业的管理和竞争力。 2.0 培训方式： 实习期脱产培训+试用期不脱产培训+在岗不脱产培训 3.0 培训时(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)间： 实习期1个月+试用期3个月+在岗培训期3个月 4.0 阶段培训计划： 4.1 实习期培训： 储干入职后将进入1个月的实习期集中培训，培训方式以课堂理论学习和实际操作相结合的方式，实习期结束后经过考核，合格后将进入下阶段的培训计划。实习期阶段由人资行政部组织安排。4.2 试用期培训： 实习期培训考核合格后，储干须与公司签署《员工培训服务协议书》，将根据公司需求分配到部门，正式进入第二阶段试用期培训，试用期间部门负责人为储干的直接领导人和培训讲师，在讲师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定的学习任务。人资行政部将负责跟踪储干的培训，试用期结束时安排考核。部门负责人应适时向人资行政部上报储干的培训进展情况及评价。 4.3 在岗培训： 试用期培训经考核合格后继续接受3个月的的岗位实践，主要目的在于全面掌握部门核心业务内容，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，3个月的在岗培训结束后，由部门负责人组织评价，并将评价结果上报人资行政部，由人资行政部整理后上报总经理批准。 4.4 培训过程如下表; 5.0 培训结束后安排： 5.1 继续留在原岗位工作 5.2 重新参与岗位竞聘 5.3 高潜质人才选拔任用 制定: 牟海绒 审核： 批准： 篇三：储干培训计划 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工