4A广告策略培训-47p.ppt

谁来准备策略单？Who Produces a Strategy Paper? 媒体总监要有一份副本以供其能提供他的创意。 当然，创意人员也要有一份副本。 除此之外，不能再有副本 总共就是六本(业务总监，创意总监，媒体总监，创意人员，客户，及原本。) 策略一旦决定了，经过同意、签名和分送之后，它便是神，绝不再任意修改了。 不管个人的喜好，个别的简报，或是对未来广告作品的评断都要以此策略为主。 如何进行工作How to Raise a Job 工作单Job Requisition 因为简报必须与工作单一起发送经创意人员，所以我们将两者结合为一。 每一个人都须遵守一个原则，“没有工作单，不要开始工作。” 这并非要每一个人都成为会影响行事的障碍。而是因为这是确定广告公司不会枉费金钱的唯一方法。(参看‘最大的罪状’) 没有工作单，不要开始工作。No job sheet, no work. 任何人说“这太紧急了；没有时间去写工作单”都是不对的。若真是这样紧急，为什么呢？ 是客户没有给予业务人员足够的时间？若真是如此，业务人员就必须适当地给客户再教育，指导他走上正途。 或者是业务人员没有尽快将工作交给创意人员？甩掉这个想法。我们绝不能有这样的疏忽。 没有任何藉口可以使一项没有正确文件作依据的工作开始进行。 工作单Job Requisition 有时间进行工作，就该有时间纸上作业。 当压力重重，工作期限已近之时，将所有要作的事情写下来更是异常重要。 否则，这年头是口说无凭，当口头上的简报被遗忘了，一切事实也跟着消失了。 口头上的简报不比写下来的东西有价值。所以，“没有工作单，不要开始工作。” Job Number 每一项工作都必须有一个号码。 Client 是客户的名称。 Brand 就是品牌的名称或是代理商对此活动所用的名称。 Medium 理想上是媒体的名称。如果这个广告要出现于许多不同的 媒体，就写TV, Radio, Newspaper,或Magazine. Space Size 是正式的尺寸术语，如全页，半页，跨页，和其他较小 的版面等。如果要用于许多不同size的版面，要将它注明 清楚。 Space Size (Physical) 指得是实际尺寸。(读者文摘的全页和普通报纸 或是小型报纸的全页大小相去甚多。) 同样的，如果这广告要以许多不同的尺寸呈现 的话，要写上‘various’。 可能的话，以mm为单位将确切的高与宽标示清 楚。先写高，再写宽。 注意事项Note 千万，千万不要在deadline一栏中写“尽快”(a.s.a.p.或者soonest possible)。如果你写了，幸运的话你会在收拾你的养老金之前拿到完成的作品。 千万，千万，千万不要喊狼来了。 首先，若是不诚实充斥到这整个工作系统中，那就会没完没了。 二来，如果你给了一个不正确的日期，那么所有的事情都会被弄砸。而你无法将它收回再做一次。 记住，如果你有时间将工作重做一次，就应该有时间在第一次就把它作好。 千万不要留下空白。在创意部门中有一些自以为聪明的笨蛋，会依自己的意思将它填上。 创意总监会清楚知道一件工作好好做需要花多少时间。要习惯这个时间，并且与之配合。 Duration 是专用在TV和Radio。若是已预知，请用秒数注明。若还 未确定，那么创意人员会认为他们可以自由发挥。 Color 彩色？套色？(套那些颜色？)或是黑白。 Date in 是创意小组接到简报的日期。 这日期要等工作单上之工作事项先写完之后，向创意人员 说明那一天再填上去的，而不是事先就打字打好的。 To Client 是文案或是完稿要提交客户的日期。 Artwork/Double Head 是完稿该交予制版的日期，或者是A拷必须提 交客户认可的日期。 Deadline 是提交给刊印媒体的日期(若上版的稿件很多写下最早的 一个日期)，或是插播卡(或者录影带)送交电视台的日期。 Publication/Air-date 就是上版面和电视台播放的日期。 当创意小组有任何疑问时，可以直接找这个人询问。 (照理说，不该有任何疑问的。)但不管在什么情况之下，所有的疑问必先直接询问创意总监。如果他也不能给予满意的回答，他会将这些疑问传运给业务总监或业务人员。 Creative Team 没有任何创意小组有‘权’为任何业务，甚至是其中的任何细节效力。创意总监是个随意而充满幻想的人，他可以随自己高兴来调配人员、分配工作，所以这栏中的名字要由他在签署工作单时将之填上。 以上两个空格是要签名的… Account Director当他签下名(就如同他在他所负责的业务中的每一件工作上签名