XX街施工方案.doc

第一章 编制依据 一、XXX城建开发有限公司XX街道路沟工程（以下简称本工程）招标文件。 二、XXX市XXX区建筑设计室设计的本工程施工图。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 《地基与基础工程施工及验收规范》 《砼结构工程施工及验收规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规 《砖石工程施工及验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 第二章 工程概况及工程特点 第一节 地理位置 本工程位于XXX市XXX区北部，XXX街，穿越XXX街，北XXX街，是城北小区开发建设的重要通道。 第二节 工程概况 XXX街全长680m，宽18m，其中机动车道9m，人行道2×4.5m。XXX街至XXX街（0+0.00—0+285.80）坡度为0.077%，XXX至XXX街（0+285.80—0+680.00）坡度为0.134%。 路基为砂卵石回填夯实。 路面基层为泥灰结石层，厚100。 路面面层为C30砼，厚220.48m设沉降缝。 路下埋有直径为800的钢筋混凝土涵管、砖砌检查井、雨水口交汇井、雨水口及铁 。 人行道用彩色砼预制行道板安砌。 人行道上留有500×500树坑，间距5m。 人行道绿化带内设有路灯，间距30m。 人行道下埋设有给水、天燃气、供电、通信、电视光缆等设施。 第三节 工程特点 一、本工程施工场地很窄，给施工带来困难。 二、工程量大，工期紧。 三、施工工作面长，生产、生活设施布置应尽量缩短运输距离。 四、本工程地下埋有给水、排水、天燃气、供电、通放 、电视光缆等设施，施工单位多，应加强各单位的配合。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题的关键之所在，选择优化的管理措施及作出正确的决策，才能使各种制约施工的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，才能确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。 第三章 施工组机构及项目管理班子 第一节 施工组织机构的建立 本工程是XXX市沙湾区的重点工程，是XXX市城北小区开发建设的重要通道，将关系到XXX市开发区的发展，所以本工程的质量、进度、安全管理、文明施工都将产生巨大的社会影响，也是施工单位树立企业信誉、表现企业综合实力的舞台。我公司将倍加珍惜这一机遇，如能有幸承建该工程，我公司将派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段，树立我公司在XXX市施工的新形象。 针对本工程的重要性及其影响，我公司非常重视本工程的施工，特组建一个由公司总经理亲自挂帅，主管生产的副总经理、总工程师、总会计师及公司生产管理部门负责人组成的“XXX街道路工程”领导小组，支持项目经理部的施工管理工作。 公司决定派由最优秀的项目经理XXX同志（高级工程师）和XXX同志（均为工程师）组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵公司承诺：针对此工程，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责施工此工程，不再施工其它工程。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、成本、安全及文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高，一定能优质、低耗、按期建成本工程。 第二节 施工组织管理机构框图 施工组织管理机构框图如下： 第三节 本工程领导小组成员及其职责 本工程领导小组成员名单如下： 组 长：XXX（公司总经理，高级经济师） 副组长：XXX（公司主管生产副总经理、经济师） XXX（公司总工程师、高级工程师） XXX（公司总会计师、高级会计师） 成 员：XXX（公司科技部部长、高级工程师） XXX（公司工程质安部部长、工程师） XXX（公司中心试验室主任、工程师） XXX（材料分公司经理、经济师） XXX（设备租赁公司经理、高级工程师） XXX（劳务公司经理、经济师） 公司总经理对该工程的质量、工期、安全负责，保证满足业主的要求，严格