“三讲三明”示范宣讲.doc

各位领导：大家好！ 今天，开展“三讲三明”示范宣讲，旨在用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力。实现一个目标：全年生产经营目标，达到两个创造：创造岗位业绩，创造良好效益。 上半年以来，全厂上下紧紧围绕安全、节支、降耗、增收等中心工作，克难攻坚，拼搏进取，各项生产指标任务顺利实现“双过半”，阳极产量、成本创出建厂以来历史最好水平。下半年是坚决打赢“三大硬仗”的关键时期，各单位要通过开展“三讲三明”活动，引导动员干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，提高执行力，提升各单位形势任务及思想教育水平，推动全年工作任务目标顺利完成。 第一部分：困难与希望同在（形势和目标） 近期，我厂面临的形势是： 1、现在全厂生产面临“三个特点”：高温高湿高铝价。 高温，当地面温度是37℃时，我们的电解车间温度可达到50-60℃，高湿，汛期来临，湿度增加；高铝价，国内外铝市场行情呈现出积极变化，突破了制约我厂铝锭价格与成本倒挂的16500元/吨关口。只有保证了安全生产，保证了出勤，我们才能从“高铝价”的好前景下挣出效益，实现“扭亏增盈”的年度目标。 2、上半年，多项生产经营指标完成奋斗目标。累计生产铝锭70706吨，阳极产量49867吨，分别完成考核目标的101.66 %、119.16%，阳极系统创出建厂以来产量、成本历史最好水平。同时，电解和阳极两大生产系统节支555万元，降耗25.73万元，各项生产消耗指标得到有效控制，极大降低了生产系统成本。这些都给铝厂下半年生产打下坚实的基础，为实现扭亏增盈提供了基本条件。 3、电铝公司考核政策的适时调整，组织开展“战高温、斗雨季、保安全、促效益、会战三季度”活动，设立艰苦岗位保勤奖、安全生产特别奖、主要指标竞赛奖、重点工作（项目）激励奖，拿出800万元工资指标用于会战活动的奖励。 下半年，我们的生产经营目标是： 1、产量： 铝锭产量：计划71500吨，全年预计完成142000吨； 阳极产量：计划45000吨（其中外销6000吨），全年预计完成94800吨。 2、成本： 铝锭成本：计划14364元/吨，全年预计14468元/吨，比年度考核计划14705元/吨下降237元/吨； 阳极成本：计划3473元/吨，全年预计3420元/吨，比年度考核计划3818元/吨下降398元/吨。 3、单耗： 氧化铝单耗：1930kg/t；阳极单耗:510 kg/t； 氟化铝单耗:19 kg/t；冰晶石单耗：“0”; 电力单耗：14200kWh/t；石油焦单耗：930 kg/t； 沥青单耗：180 kg/t；天然气单耗：88Nm3/t。 4、主要控制指标 零修项目费用：月度零修项目费用控制在20万元以内； 辅材费用：217万元/月； 可控管理费用：366万元/月； 两金占用：电解系统存货占用24959万元，阳极系统存货占用7320万元，均控制在安全线以内。 5、节支降耗指标 （持续到年底，抓住不放） 节支降耗:两大系统共计2200万元。其中电解节支1100万元，阳极节支1100万元。 6、安全目标：实现全年安全生产。 第二部分：机遇与挑战并存（任务和措施） 进入下半年，我们将以电铝公司半年工作会议精神和电铝三季度会战工作要求为指针，统一全厂思想认识，凝聚全员共识，这就要求我们要明确当前任务及保障措施： 1、安全生产是工作的重中之重，必须顺应当前形势和季节特点，把握监管重点，三季度的安全生产围绕“战高温、斗雨季”，四季度的安全生产围绕年终岁尾抓超前、强措施 、严防范，开展工作。特别是随着安全生产周期的不断延长，安全工作仍有薄弱环节和整治难点，进入8月份，是我厂重大安全事故曾经发生的月份，全厂干部职工要时刻谨记安全事故的教训，生产不忘安全。 2、认真落实车间技术管理主体责任力开展电解技术攻关。（1）坚持以稳定槽况为前提，逐步实现电解槽的高效运行。（2）合理搭配工艺参数，寻求电解槽高效运行最优途径。（3）多措并举，确保各项单耗指标取得突破，积极摸索电解槽32天换极周期的可能性。（4）减少大修槽数量，降低铝锭成本。下半年大修数量控制在8台。 3、阳极系统下半年致力于优化工艺控制，立足制糊成型，狠抓系统稳定运行，合理确定阳极配方，下半年力争阳极毛耗控制在510KG以下。实现废熟料产用平衡。 4、随着铝锭价格的持续走高，干部职工的“节支降耗、深挖内潜”意识会有所下降，不利于生产经营指标的完成。继续深化节支降耗增收活动，密切跟踪氧化铝粉、石油焦等原材料进厂使用及库存情况，提高性价比，降低财务费用，高效推进结壳块、阳极废料的回用工作。 5、以持续强化机电三项基础工作为抓手，为安全、生产提供基础保障。高标准抓好变电整流系统的改造项目、深入开展设备润滑年活动和供用电系统会战工作。 6、多项重点