《2016年度中国空调行业白皮书》V8.doc

苏宁发布《2016年中国空调行业白皮书》 近日，苏宁联合北京中怡康时代市场研究有限公司、行业专业媒体《空调销售》杂志及上游供应商，结合自身营销实践和大数据分析，再次发布空调行业白皮书（以下简称《白皮书》）。 面对2015年空调市场纷繁复杂的内外环境，《白皮书》在总结2015年空调行业特点的基础上，对2016年空调市场行业规模、产品趋势、供应链趋势、渠道趋势、价格趋势等方面做出了预测。 一、2015年空调行业概述： 2015年，受宏观经济发展放缓影响，中国空调市场空调市场零售销量为万台，同比。高库存压力库存已突破000万台，相当于国内空调一年销售总和，并且此部分库存基于原材料成本高企的时间点生产，因此空调企业和渠道价格战深入，高端产品产品竞争优势，渠道出货受阻，以美的、海尔、志高代表的品牌发力线上，渠道的销售远超线下。 ，红利期已过互联网人群增速平稳，电商网购人群的全年增幅预计在易购服务站和为代表的电商渠道纷纷深耕市场空调新的变化WIFI控制的65.3%，处于高位，蚕食的定频市场，变频依然购买趋势 价格：价格战持续深化 市场均价下降明显 中怡康数据显示，2015年空调整体市场均价同比下降4.5%，以定速1.5匹挂机为例，销售均价较同比下滑超过%。常态化的价格战是2015年空调市场显著特征之一。价格战继续深化，原材料成本走低， 二、2016年空调市场预测： 受整体经济环境房地产发展相关因素影响，调市场将保持持平。达到，高于线下进一步收窄 过去一年，空调行业高库存成为常态，从增量市场到存量市场转化是最大的不同，基于释放高库存压力的影响，苏宁预计2016年空调行业价格仍将持续低位运行，各空调企业将通过产品结构升级提升均价。、、服务等提升的变革点做如下判断 供应链变革： 传统的供应链互联网高速发展，对供应链模式进行再造， 首先，通过近2亿会员大数据挖掘，苏宁将向供应商开放“购物车”数据，并实时进行流量监控和导入，与供应商将达成大单采购协议，将供应商旗下的畅销产品打造出TOP产品经营模式。在自营方面，侧重品牌畅销品运营，推出TOP20模式；在平台方面，鼓励供应商自主运营其他单品，苏宁提供全方位的技术和运营支持，借助苏宁O2O渠道进一步提升畅销品的市场份额占比。 其次，实现的包销定制空调产品在概念上有过多突破，而“IP”（通俗来讲原创为的空调）新概念，在、性价比、设计等方面则会迎合消费者的口味市场的多元化，基于消费者大数据分析和C2B反向定制手段，不仅可以节约大量前期投入费用，还能够降低生产成本，快速生产出契合消费者需求的产品。与此同时，由于渠道成本，亲民的价格也为苏宁打上了“高性价比”的标签 “互联网+”成为风口，线上线下融合的O2O运营模式变得炙手可热。空调作为“三分产品七分安装”的产品，兼具了有互联网的便捷性、开放性、全产品优势及实体店的展示、体验、专业化售前售中售后服务功能的O2O融合模式势必成为空调销售的主流模式。 在O2O运营模式下，消费者可通过苏宁门店、苏宁易购及苏宁易购天猫旗舰店享受空调等大家电的产品体验、专业导购、支付、配送、安装、维护等一站式服务，尤其是在苏宁推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体店后，苏宁平台的价值正在进一步凸显。 苏宁云店通过线上线下多场景体验、虚实交融的产品出样展现超预期的运营效果；苏宁易购服务站对三四级市场等空白区域的覆盖优势也强势拉伸。到2016年底，苏宁将在全国三四级城乡市场建设2500余家苏宁易购服务站，分销网络、服务、资金实力限制，的渠道分销模式为工厂多级代理商经销商门店，路过长成本高昂、效率低下渠道通过淡季打款旺季销售的模式运行，信息不对称盈利，但资金库存积压产品单一受限、货源不稳定、政策不统一等日益突出频频出现代理商脱逃现象的专业全国完善的物流配送和售后服务的规模优势打破原有渠道模式新的互联网分销平台，更加扁平，解决商痛点，提升供应链效率让利于消费者。 当下，空调已超越传统的制冷制热功能，成为兼具制冷、制热、除湿、加湿、空气净化、智控等整体空气解决方案的集成型设备。空调产品结构逐渐向高端化方向倾斜，并朝着智能普及化、变频节能化、功能集成化趋势发展，节能、体感无风、变频、除PM2.5、自清洁、除湿、智能化等卖点正在日益增多，空调行业进入消费新阶段。.0时代，更多空调品牌产品将接入苏宁云平台，依托苏宁云居APP实现远程控制、场景塑造、人体感知等多重功能。消费者在苏宁购买智能空调，可苏宁“智能+体验计划”，受“产品体验、专业导购、支付、配送、安装、维护”等一站式服务 而伴随国家领跑者计划及节能补贴政策的部分省市试点400余家中央空调展示体验厅和线上专属频道，实现了家用中央空调的密集布点。 服务变革： 对于互联网时代的空调销售，消费者在坚持正品行货、低价优惠等购物需求的基础上，