双重管理的规定.doc

有关加强双重管理的规定 一、 目的 为规范和完善公司的管理结构，明确各管理层的管理作用，强化公司的双重管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司和谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。 二、管理者的作用 高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层是支持大脑的“脊梁”。 1、四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。 2、中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。工作上具有既承上启下，又独当一面。 3、基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。 二、 双重管理的类别和形式 1、分为行政管理和业务管理两个类别: （1）行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。 （2）业务管理是指从业务归口上，四大职能部门对下属各部门的业务对接管理。 2、 双重管理的形式： （1）行政管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，总监对区域部门领导直接管理，部门领导对下属员工直接管理。 业务管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管理、监督和跟踪。 三、管理者的隶属关系划分 1、四大职能部门： 四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、激励政策。 2、两地总监 两地总监由分管副总直接管理，行政管理上对下属各部门直接管理。 3、其他部门领导 其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。 4、员工 员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。如：两地行政人员行政管理上归区域总监直接管理，业务对接上归人资行政部直接管理。 四、人事、奖罚权限 1、副总级：奖罚权10000元以内/每次。 2、总监级：奖罚权2000元以内/每次，隔级人事任免权，薪资2档以内的调整决定权。 3、经理级：奖罚权500元以内/每次，隔级人事任免权，薪资1档以内的调整决定权。 4、主管级：奖罚权300元以内/每次,薪资调整的建议权。 5、组长级：奖罚权100元以内/每次，薪资调整的建议权。 备注：具体按照个人授权书所授权限执行，授权书未具体明确的按岗位说明书执行。所有的奖罚、薪酬、费用调整需经过OA申请由人资行政部备案。 五、附则 1、本规定由人资行政部负责解释。 2、本规定自颁布之日起开始实施。 六、附件 《行政管理组织架构》 《业务管理组织架构》 附表一： 授权人 　 总经理(杨财科) 受权人 　副总（平相勇） 受权人权限 1、工作差错的奖罚权10000元以内/每次（人资行政部备案）。 2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免权。 3、对下属薪资2档上调的决定权。 4、全权处理公司的财务部工作。 5、协助总经理开展公司企业文化工作。 6、公司重大战略方针转变或者调整的参与权。 7、对下属工作的指导、评定、考核权。　 受权人的工作职责 1、对财务工作负责。 2、对公司企业文化建设负责。　 3、对所有管辖部门工作差错负责。 4、对所负责经理、主管业务技能培训、指导负责。 受权人的绩效考核 绩效考核表作为附件 附表二： 授权人 　 总经理(杨财科) 受权人 　副总（刘燕） 受权人权限 1、工作差错的奖罚权10000元以内/每次（人资行政部备案）。 2、对下属工作岗位的调配权、直接任免权。 3、对下属薪资3档上调的决定权。 4、全权处理公司的运营和市场工作 5、负责审批各类质量管理标准的修订内容。 6、公司重大战略方针转变或者调整的参与权。 7、对下属工作的指导、评定、考核权。　 受权人的工作职责 1、对年度指标达成负责。 2、对公司收益指标完成负责。　 3、对所有管辖部门工作差错负责。 4、对所负责经理、主管业务技能培训、指导负责。 5、对公司运营质量负责。 受权人的绩效考核 绩效考核表作为附件 附表三： 授权人 　副总（刘燕） 受权人 　运营管理部总监（毛伟东） 受权人权限 1、工作差错的奖罚权2000元以内/每次（人资行政部备案） 2、对下属工作岗位的调配权、隔