三、确保安全生产、工程质量、文明施工的组织措施.doc

第十章、质量保证体系及控制要点 质量是企业的根本，更是企业信誉的基本保证。工程质量的优劣，不但直接关系到业主的投资效果，而且也关系到施工企业的经济效益和社会信誉问题。我公司本着以管理出效益，以质量树信誉的经营方针，确定该工程的质量目标为合格。为确保目标实现，特制订以下几项具体措施： 一、工程质量管理措施 ㈠、贯彻ISO9002体系 项目部应全面贯彻执行公司的ISO9002管理体系，使体系的每一个要素和每一个活动贯穿一线，使工程质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位、全过程中得到圆满的优质工程。 项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照本企业贯标体系相关的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。 ㈡、实行工程质量目标管理： 确保工程一次性交验合格，质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为工程质量目标的实现打下良好的基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。 ㈢、建立质量管理QC小组 为了确保工程质量目标的顺利实现，在施工期间应与业主和设计、质监、监理等部门，配合协调好施工中事宜，并实行全面质量管理，设立管理班子，由项目经理负责，技术负责人及施工员、质量员、安全员等有关人员与各班组长等人员组成，成立QC小组，并积极发挥和运用QC小组的作用，克服施工中的难题，具体落实个人职能，实行“职责明确，管理网络化、交底全面彻底，验收标准化、奖罚分明，制度规范化”，从而来保障工程质量的提高和目标的实现。 ㈣、加强对新规范、新标准、新文件的学习，及时应用到工程实际中去。工程开工后，由公司工程管理科负责将目前国家必威体育精装版执行标准、规范、《强制性条文》等发放到项目部，并组织项目部管理人员学习。 二、工程质量管理网络 三、确保质量的技术措施 ㈠、原材料的控制 ⑴所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100%，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求； ⑵所有材料进场均必须提供质保书及合格证，同时按规定进行测试及复试，工程所需材料、设备进场前均由业主认可。 ⑶对于本工程的部分材料和设备，项目部应提前到有一定生产规模和市场信誉的生产厂家进行考察，并择优选定几家供货单位，提前30天将有关厂家资料、材料品种、产地、主要技术性能等提交监理工程师、业主审定，在取得认可后，再正式下达材料供货单，签订购货合同。 ⑷对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比； ⑸材料的采购、验收：建筑工程材料品种多，数量大，由于市场不健全，假冒产品较多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，以创优质标准要求，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并采取创杯风险共存办法，即在合同中明确一定数额余款，作为工程质量结果押金，使供应商自我控制质量关。 ㈡、施工前的质量控制 ⑴组织图纸会审 进场后，在收到施工图纸的基础上，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，在图纸会审中提出来，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。图纸会审完成后，项目技术负责人应召集各管理人员、班组技术负责人，将图纸会审的内容直接反映到施工图纸上，以加强技术指导性与直观性，提高项目技术管理水平。 ⑵施工组织设计 ①进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工； ②对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的地下室围护、地下室结构施工、主体结构施工、屋面施工、专