中南大学网络教育课程《管理学原理》作业2答案.doc

(一) 单选题 1. 管理幅度，是指管理者()。 (A)直接管理的下级人员的数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部下属数量(D)B和C 参考答案：(C) 2. 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。 (A)高层管理者(B)中层管理者(C)基层管理者(D)基层员工 参考答案：(C) 3. 下列()不属于赌注型文化的特点。 (A)敬重权威，重视技术能力、逻辑和条理性扮演重要角色 (B)崇尚创造美好未来的信念 (C)具有强烈的风险意识和冒险精神 (D)着迷于各种有刺激性的活动。 参考答案：(D) 没有详解信息！ 4. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。 (A)职能(B)产品(C)地区(D)技术 参考答案：(A) 5. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。 (A)10人 4层(B)9人 3层(C)9人 4层(D)8人 3层 参考答案：(C) 6. 用工作轮换法培训管理人员的好处是()。 (A)使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系 (B)了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 (C)培养出管理人员的协作精神与全局观念 (D)以上三者都是 参考答案：(D) 7. 下列()项不是直线型组织结构的特点。 (A)多头领导(B)结构简单，管理费用低，命令统一(C)决策迅速(D)责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚 参考答案：(B) 8. 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。 (A)该公司在组织设计上采取了职能结构 (B)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 (C)该公司的组织层次设计过多 (D)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 参考答案：(A) 9. 下列()项不是“扁平化”组织结构的特点。 (A)外界环境适应快 (B)管理幅度大 (C)组织上下级容易互动 (D)管理费用高 参考答案：(D) 10. 目标管理理论的创始人是()。 (A)法约尔(B)德鲁克(C)梅奥(D)泰勒 参考答案：(C) 11. 下列()不是外部招聘的具有的优点。 (A)被聘干部具有“外来优势” (B)有利于保证选聘工作的正确性(C)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 (D)能够为组织带来新鲜空气 参考答案：(B) 12. “跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有()。 (A)可接受性 (B)挑战性(C)可考核性(D)多样性 参考答案：(B) 13. 在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。 (A)最乐观时间(B)最悲观时间(C)最可能时间 参考答案：(C) 14. 直线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。 (A)产生隧道视线(B)指挥部门与职能参谋部门的工作不易协调(C)产生“本位主义”的观念 (D)保证统一指挥 参考答案：(D) 15. 不利于分权的因素主要有()。 (A)组织规模的扩大 (B)组织活动的分散 (C)充分利用专门人才的知识和技能 (D)维护政策的统一性 参考答案：(D) 16. 某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()。 (A)长期目标(B)短期目标(C)中期目标(D)战略目标 参考答案：(B) 17. 事业部制最早是由谁提出的()？ (A)泰勒(B)斯隆(C)西蒙 (D)福特 参考答案：(B) 18. 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。 (A)直线型(B)直线职能制(C)事业部型(D)矩阵型 参考答案：(D) 19. 计划按职能分为()。 (A)业务计划、财务计划和人事计划 (B)长期计划、中期计划和短期计划 (C)战略计划、管理计划和作业计划 (D)具体性计划和指导性计划 参考答案：(A) 20. 某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层()。 (A)其管理难度与幅度都越小 (B)其管理难度越小，而管理幅度则越大 (C)其管理难度越大，而管理幅度则越小 (D)其管理难度和幅度都大 参考答案：(C) (二) 多选题 1. 内部提升制度具有的优点是()。 (A)有利于鼓舞士气(B)有利于吸引外部人才(C)有利于保证选聘工作的正确性(D)有利于使被聘者迅速展开工作 参考答案：(ABCD) 2. 根据组织合成“要素”的性质不同，可以将企业组织划分为()。 (A)作业组织(B)管理组织(C)财产组织(D)文化组织 参考答案：(ABC) 3.