临淄区凤凰工业园污水管线工程——施工组织机构及资源配备计划.doc

施工组织机构及资源配备计划 一、项目组织机构 1、组织机构 在接到中标通知书后，我们将于24小时内组建“临淄区凤凰工业园污水管线工程”项目经理部，并保证项目经理、总工程师到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富建筑、市政、安装、给排水施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配技术先进、性能优良的机械设备调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 施工组织机构设置 项目经理部设6个部室、9个班组施工队，从事本标段工程施工。 项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。 2、工作班子成员职务职责说明 2.1、项目经理的岗位工作职责 （1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。 （2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。 （3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。 （4）在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。 （5）在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。 （6）分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。 2.2项目副经理的岗位工作职责 （1）协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务。 （2）按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。 （3）负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。 （4）负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。 （5）负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。 （6）参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。 （7）参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。 （8）参与组织工程试运行、验收、移交等工作。 2.3项目总工（技术负责人）的岗位工作职责 （1）协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。 （2）组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。 （3）组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。 （4）负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。 （5）组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。 （6）组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。 （7）审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。