园林绿化施工企业质安全生产考核申请表.doc

六、企业相关制度 1、企业法代表人 1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。 2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。 4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。 6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。 7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。 8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。 2、 负责组织组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化资料及档案归档。3、 负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。4、 制定园林设施、绿化大中修计划，报经批准后组织实施。5、 负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导。6、 负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。7、 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。8、 负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。9、 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。10、 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。11、 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。12、 完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 管理机构负责本部门技术、管理、操作等文件的制订和审核。 负责汇同供应部、生产部对主要物料供应商质量体系进行评估，并履行质量否决权。当变更供应商时，质量管理部应履行审计批准变更程序，并建立供应商档案管理，确保供应商证照齐全并在效期内。 负责各类用户投诉进行处理，并记录归档。 负责质量事故的调查处理，重大质量事故提出处理意见提交总经理。 负责向上级监管部门报告产品生产质量情况。 负责组织定期召开质量分析会，讨论有关的质量问题，负责记录汇总上报总经理及归档。 负责组织实施生产、质量技术人员及有关质量方面的业务培训。 负责组织实施定期的企业自检，并监督整改实施情况。 负责人员、机器、物料、环境的监控，符合要求。 负责对生产全过程、关键质量控制点进行监控，确保符合规范要求。 负责审核不合格处理程序。 管理机构项目是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 组织开展技术培训。 完成生产副总交办的其他工作。 在项目经理和技术负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 贯彻执行安全生产的方针、政策。 贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 完成领导交办的其它工作。 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 4．检查、指导试验人员的工作。 5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6．对质量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 8