在企业文化建设项目员大会上的讲话.doc

在企业文化建设项目动员大会上的讲话 ?各位领导，各位同志：早上好。不论我们是否承认，文化是客观存在的。从工程公司创办之日起，那时还叫做工程大队，企业文化就已经存在，并影响着我们的思维方式和行为方式，那么，为什么我们今天提出全面推进企业文化建设，并且如此隆重地举行动员大会呢？ 做任何事都必须付出成本。为企业文化建设项目我们将付出很多成本，首先是资金成本：我们聘请了专业咨询公司，希望借助专业技术力量和客观视角更好地完成这个项目；其次是时间成本：我们将花大量的时间开会、访谈、讨论；还有其他的机会成本，因为我们在投入到企业文化建设的各项活动时，停止了手头其他一部分工作。那么，我们为什么要花费如此高昂的成本来做这项事情呢？ 下面，我从三个方面来说明为什么要启动这个项目。 一、 nb（转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载。）sp; 客观形势的需要。形势之一是主业转型。主业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型对实业产生深远影响，主业资本性支出整体下降意味着我们主要收入来源缩紧，与以前相比，同样多的工作量就得不到同样多的收入和利润。怎么办？我们必须奋力拓展市场空间，寻找新的业务增长点。形势之二是实业上市。实业进入资本市场后，我们不单纯是完成省实业集团公司下达的各项计划指标，而更大程度上是实现对股东的承诺，这种经营压力非常之大，这种压力迫使我们加速市场化进程。主业上市后，的确在内部管理方面有显著提高，这对我们的基础管理既有启示也有要求，我们也必须相应加强成本控制和实施精确管理。形势之三是专业化发展。根据省实业公司的发展战略规划，各专业公司在各自的专业领域形成竞争优势，创造专业品牌。我们在品牌的统一和建立、高端技术的跟进、服务的专业化程度等方面还存在差距，还需要付出更多的努力。总而言之，大势所趋，我们各级领导和全体员工能不能接受现实，尽快适应变化？能不能迅速转变观念，调整思维，以高度的使命感和积极的精神状态投入到各项工作中去，这是企业文化建设的关键所在。 二、 重组整合的需要。首先，我谈谈为什么要重组整合？——为了顺利上市。根据资本市场要求，省实业集团公司进行了两轮重组，将投资链条缩短到2级，企业个数缩减到30多家，业务板块更加突出。重组后，我们公司员工增加到1600多人，分公司从三家变为十家。 为了更好地整合资源，提升整体竞争力，我们按照统一领导、整体经营、专业管理、资源共享、财务集中、和谐发展的原则将十家分公司整合成四家，原佛山、顺德、线路、广州分公司整合为粤中分公司；原华南、潮州、揭阳分公司整合为粤东分公司；原智能、设备分公司整合为新的设备分公司；保持原东莞分公司。王琪总经理曾说，重组整合是企业发展的重大主题，因为市场环境变化了，企业就必须发生相应调整。在传统经济时代企业规模占主导地位，是大鱼吃小鱼；而在知识经济时代，速度将占主导地位，是快鱼吃慢鱼。所以，我们要自己主动地变化，在速度上抢占优势。这两三年改革步伐从未停息，但改革的目的只有一个，那就是为了企业持续健康发展。接着，我谈谈此次内部整合将给我们带来什么？重组整合对公司发展有利的是硬件得到迅速提高，比如说资质、设备等；不利的是软件还未跟上，比如说各分公司原有的经营理念不统一、地域文化差异性较大、局部利益和个人利益受到冲击等等。整合能不能成功，人是关键因素，这是我们多年来改革实践得出的宝贵经验。所以，重组整合以后，如何进行文化和精神的融合，在总公司与分公司之间、在跨度较大的区域之间树立起共同的价值观，也是企业文化建设的重要工作。 三、 各方面条件基本成熟。首先，电信主实分离后相当长一段时间内，实业宣传和贯彻的是中国电信企业文化体系，主要考虑因素一是主实业之间的关系，二是实业刚起步还缺乏一定的文化积累。历史发展到今天，中国电信集团明确实业公司“通信运营商的服务商”这一战略定位。毫无疑问，作为服务商，我们在经营理念、服务理念等等方面与通信运营商存在差异，实业需要建立有别于主业的一套文化体系。其次，省实业集团公司高度重视企业文化建设。在实业集团发展战略的八大策略中，企业文化建设策略是其中一个重要组成部分。省实业公司充分考虑企业文化建设的共性与个性相互补充、相互融合，鼓励各专业板块形成具有专业特色和时代气息的企业文化体系，达到内强素质，外树形象的目的。最后，工程公司在走过半个多世纪，迎来新的历史发展阶段的时刻，有必要对传统文化进行总结提炼和升华，在继承文化的同时，丰富文化，创新文化，为未来持续健康发展提供强大的文化动力。总而言之，此时全面推进企业文化建设条件俱备，时机成熟。 对此次企业文化建设项目提几点要求： 一要领导重视。中国的经验说明，领导重视，任何工作都能办好。总公司成立了企业文化建设领导小组，全面指导这项工作。各级领导要对这项工作给