在众业通企业文化建动员大会的讲话.docx

在众业通企业文化建设动员大会的讲话----------------------------------------------------------------------------　　　　　众业通的全体同仁们：大家下午好！　　今天我们在这里召开众业通文化建设项目启动大会，这标志着我们众业通的企业建设进入了一个新的阶段。一直以来，我们一直在努力探索和培育富有众业通特色的企业文化，营造众业通企业文化氛围。我们众业通从其前身大厂矿务局一九六二年成立至今已走过近50个春秋，从一个名不见经传的矿山发展成为集探、采、选、冶、深加工为一体的企业集团，资产总额60亿元，众业通品牌在国内外都有极高的知名度。而我们的企业文化建设，也经历了一个实践——认识——再实践——再认识的逐步发展过程。　　　　　如上所述，我们虽然在企业文化建设方面做了许多探索和实践，但都比较零碎，所做的工作大多数还是停留在表层文化上，没有完全涉及到企业文化的核心内容，没有形成完整、系统、独具特色的企业文化体系，但是我们所做的工作为我们进一步推进企业文化建设工作奠定了良好的基础。　　随着市场经济的发展，企业的竞争越来越显得激烈，企业文化在企业的生存与发展中越来越显现出他的重要地位和作用。在此基础上，公司领导班子认识到，要使我们众业通基业长青并获得长足发展，真正打造成一流的企业，必须要有优秀的文化作支撑。我们经过认真调研，最终同国内一流的咨询公司“华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司”达成合作共识，共同梳理和建设众业通企业文化。我相信通过双方的精诚合作，智慧碰撞，必能圆满达成众业通企业文化建设项目各项预期目标。为扎实推进公司的企业文化建设，我强调三个方面的问题：　　一、从提升企业核心竞争力的高度，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性作为现代企业管理理论的必威体育精装版成果，企业文化越来越受到企业界和全社会的高度重视，越来越多地人已经从世界500强的成功实践中感受到，打造优秀企业文化，是企业管理制胜、竞争取胜、战略决胜的有力武器和根本保证。企业文化是企业全体员工共同认知和自觉遵循的价值理念和行为规范，是根植于人们的思想、传承于人们的血脉之中的潜意识、潜规则，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化的竞争力是企业软实力的重要组成部分，也即核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是我们有效应对各种竞争和危机、提升自我、打造核心竞争力的精神支柱和动力源泉。　　众业通企业文化建设可以很好提升公司科技创新能力、管理创新能力和市场竞争能力，用优秀的文化理念统领我们的思想、引导我们的思维创新和心智模式的变革，为公司战略目标的实现提供智力支持、精神动力和思想保证。　　二、从企业长远发展战略出发，建设有众业通特色的优秀企业文化思想支配行动，理念决定行为，企业文化建设的核心就是价值观建设。希望企业文化项目组在提炼和设计行动纲领体系时，注意把握三个问题：　 第一，立足于好的传统精神，着眼于未来的优秀和先进性，使我们公司的行动纲领，既具有时代的先进性，又体现众业通的鲜明特色，提炼并形成我们自己独特个性的行动理念和体系。　　第二，要围绕公司发展战略目标。把符合公司发展战略要求的新观念、新思维、新风貌放在行动纲领的突出地位，塑造企业良好形象，努力培养员工的共同价值理念，规范员工的道德行为，不断提高企业的整体素质。　　第三，要注意员工的认同。无论是整个行动纲领，还是具体的行为规范，立足点和着眼点都在于人，在于提升员工的素质。如果员工不认同，就很难做到“自觉遵循”，更不会根植于思想、传承于血脉。所以，在提炼形成过程中，要广泛征求员工意见，创造各种机会让员工参与，共同探讨。让员工明白公司的企业文化是怎样产生和形成的，使员工在价值理念导入后，思维方式和行为模式真正自觉地去遵循和适应新的理念体系。这才是我们企业文化建设的成功所在。　　三、从中层以上管理人员做起，扎实细致地推进众业通企业文化建设　　作为企业文化的建筑师，中层以上管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。同其他经营管理工作一样，企业文化建设最关键的就是我们全体中层以上管理人员。行动纲领和行为规范等无疑是为了激励和约束员工的，但首先是对中层以上管理人员的最强激励和最大约束。中层以上管理人员在企业文化建设中哪怕是一点负面言行，都会对企业文化、管理制度和公司形象有极大的破坏力。因此，要求全体中层以上管理人员，一定要在企业文化建设中全力支持和全心关注企业文化建设工作，在塑造企业文化、执行纲领中，从点滴做起，以身作则，率先垂范。　　企业文化的目的，就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围。这与我们企业党建思想政治工作目标同向，因此，需要党政工团齐抓共管，让文化力在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等公司整体运转中多一层最好的润滑剂