天目国际村施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 1、施工组织设计编制说明 1.1编制依据 （1）江苏金燕房地产开发有限公司别墅工程的土建、安装工程施工招标文件 2、工程概况： 江苏金燕房地产开发有限公司别墅工程的土建、水电安装工程位于天目国际村。 项目名称：溧阳天目国际村四期别墅楼工程 建设单位：江苏金燕房地产开发有限公司 3、施工部署及施工总平面布置 3.1施工组织及部署 3.1.1组织机构 我公司将严格按《项目法》组织施工，成立土建项目经理部，设项目经理1人，项目负责1人，全权负责工程施工管理。 ⒊⒈⒉施工准备工作责任分工表 施工准备工作责任分工表 分项 工作内容 责任人 技 术 准 备 1 熟悉图纸，提出问题 技术负责人、施工员 2 图纸会审，理解设计意图 项目总工程师 3 分部分项工程量计算 预算员、施工员 4 编制材料计划 施工员、材料员 5 编制试验计划、配合比确定 项目总工程师、试验员 6 编制施工组织设计、质量保证计划 项目总工程师、施工员 7 上岗培训、ISO9001标准学习 质安负责人、劳资员 8 成品、半成品委托加工 项目总工程师、试验员 现 场 准 备 1 现场临时道路 项目副经理 2 现场各种临时设施布置、搭建 项目总工程师、副经理 3 临时水、电布置 项目副经理 4 钢筋车间、木工车间布置 施工员 5 五牌一图布置、CI形象策划 项目总工程师、技术员 物资准备 1 主材及周转材料进场 材料员、施工员 2 机具进场 项目经理 其它 1 建立健全各级岗位责任制 项目经理 2 签订内部管理人员合同 项目经理 3 建立安全文明施工管理制度 项目总工程师 4 进场工人三级教育 项目总工程师、质安员 5 班组承包合同签订 项目经理、劳资员 项目经理职责： 项目经理是法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。 （1）贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项条款，确保企业下达的各项经济技术指标的完成，对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。 （2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。 （3）负责组织该项目施工全过程的一切质量活动，执行公司颁布实施的《质量保证手册》和有关程序文件，并将各项质量职责分工落实到人。 ①参与公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划及实施性施工组织设计并组织实施； ②负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包方选择分承包方； ③负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行局、处颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工； ④负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理； ⑤负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等； ⑥组织工程竣工验收、交付工作。 （4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种行式的内部承包责任制。 （5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 （6）搞好与顾客、监理单位和地主政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔的工作。 项目总工程师职责： （1）负责本项目的质量管理工作，组织、编制质量计划、工程创优计划，并组织实施。 （2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司、公司有关文件规定。 （3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。 （4）负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。 （5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。 （6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。 （7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。 （8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。 工程部长职责： （1）参加施工技术调查，并写出调查报告，组织编制项目实施性施工组织设计及单项施工方案，编报施工作业计划，报送开工报告。 （2