社会治理工作汇报.doc

社会治理工作汇报 2014年社会管理综合治理工作总结 为贯彻落实【2014】11号文件精神，认真执行指挥部及上级单位社会管理综合治理工作实施要求。统筹规划、扎实推进本项目的社会管理综合治理工作。回顾过去的一年，稳定的社会管理综合治理为平安工地建设创造了良好的社会环境，有效促进安全生产稳步推进。现将本年度社会管理综合治理工作总结汇报： 一、加强领导，落实责任 1、落实领导责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则。综治工作在综合治理领导小组统一领导下进行，实行领导干部综合治理“一岗双责”制度、述职报告制度、重大事件领导责任追究制度和群众评议治安状况制度。 2、层层落实责任。实行责任层层分解落实，项目领导与各部门分别签订目标责任书，明确各自职责，做到综治工作“有人抓、有人管、能落实”。 3、将社会治安综合治理工作纳入工作责任目标考核，与业务工作同部署、同检查、同考核。不断创新工作方法，努力提升工作能力和水平，认真落实社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制和一票否决制。 二、加强宣传教育，提高防范意识 1、结合党风廉政建设、精神文明建设、“五五”普法治理等，积极开展对全项目干部职工的社会治安综合治理的宣传和法制教育、“反腐倡廉”教育，组织全项目干部职工加强对安全知识的学习，增强全体人员的法纪观念，不断提高干部思想素质，预防各种违纪违法事件的发生。 2、结合本项目职能，组织学习指挥部及上级公司有关的法律法规，提高项目干部职工的业务水平。 3、大力开展以社会公德、职业道德、武汉市创建文明城市等为重点的思想道德教育，抵制各种腐朽思想侵蚀，倡导健康向上的精神风貌，继续深入地同“法轮功”等邪教组织进行斗争。 三、加强管理，健全制度 1、完善各项管理制度，规范管理办法。认真对照项目部与指挥部签订的《2014年度社会治安综合治理目标管理责任书》的要求，结合工作实际情况，逐一抓好落实。加强对办公室、电器设备、车辆、物品、消防器材等的管理，强 化防盗、防火、防中毒等安全防范措施。严格遵守必威体育官网网址制度，不泄露企业机密。 2、严格值班制度。坚持主要领导轮流值班制度，认真做好治安防范工作。凡值班期间，不按值班制度要求履行职责的，按目标责任处理，并追究相关人员责任，产生不良后果的，加重处罚。