现代物流储备方案设计与执行.doc

小组名称：10物一四组 小组组长:初林超 小组成员:李延芳 秦小瑜 刘文 衣晓彤 王申 口号：齐心协力 志在必得 一工作准备 人员分工 主管：初林超 仓管员1：李延芳 秦小瑜 仓管员2：衣晓彤 刘文 王申 工作安排 岗位职责 工作内容 主管 1.ABC的分析 2.绘制货位优化示意图 3.制作拣选单及优化拣选路径 4.库存分配计划表 5.制作成本预算表 仓管员1 1.绘制组托示意图 2.编写租赁申请表和外包委托书 3. 绘制月台码放示意图和月台点检单 4.作业计划表（甘特图） 仓管员2 1.方案模板制作 2.编写客户沟通记录 3.制作补货单 4.订单有效性分析 5.编写应急预案 6.客户优先权分析 二货位优化及货物入库方案 物动量ABC的分析 根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：货物序号 货物名称 周转量（箱） 周转率 周转率累计 类别 3 戴尔电脑显示器 6128 37.7665% 37.7665% A类 11 纯净水 4520 27.8565% 65.6230% 8 方便面 1252 7.7160% 73.3390% B类 5 美的电饭煲 922 5.6822% 79.0212% 9 笋干老鸭煲面 822 5.0659% 84.0817% 1 美的电水壶 750 4.6222% 88.7093% 13 长城干红葡萄酒 462 2.8473% 91.5566% 2 松下吹风机 451 2.7795% 94.3361% C类 12 金龙鱼花生油 217 1.3374% 95.6735% 6 西门子微波炉 214 1.3189% 96.9924% 7 金龙鱼芝麻油 188 1.1586% 98.1510% 4 D002 170 1.0477% 99.1987% 10 K001 130 0.8013% 100% 经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。 A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水 B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒 C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉 金龙鱼芝麻油 7箱 一个托盘 000006 共两层（一层5个 2层2个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm 正视图 1080mm 纯净水 30箱 一个托盘 000007 共两层（每层15个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图 400mm 正视图 400mm 方便面 20箱 一个托盘 000008 共两层（每层10个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm 正视图 400mm 笋干老鸭煲面 5箱 一个托盘 000009 共一层 俯视图 正视图 220mm 1200mm 锣火腿肠 24箱 一个托盘 000010 共两层（一层18个 2层6个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm 正视图 4600mm 3货位存储图 （初林超） 以为基础产品相关性产品同一性重量特性提高一排货架存储信息 第二排货架存储信息 三 订单处理以及拣选单设计 1 订单有效性分析（李延芳 秦小瑜） 问题订单处理： 订单基础分析 客户 分析结果 处理意见 杭州店 无问题 直接执行 宁波店 无问题 直接执行 温州店 货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整 上报主管，与客户沟通后做出修改 台州店 无问题 直接执行