rjxmgl3.ppt

项目进度计划 RoadMap 软件项目管理 第 3 章 软件项目进度计划 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、任务资源估计 四、编制进度计划 五、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 任务资源估计 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动定义 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间的关系 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 You must determine dependencies in order to use critical path analysis 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 ADM图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例-虚活动 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的 甘特图-实例 甘特图 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系 里程碑图示 里程碑图示 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 资源图 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、任务资源估计 四、编制进度计划 五、案例分析 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算， 定额估算法 经验导出模型 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略 定额估算法 T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示 定额估算法 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月 定额估算法 方法比较的简单，容易计算。 适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目 经验导出模型 经验导出模型：D=a*E exp(b) ： D:月进度 E：人月工作量 a=2—4 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性 建议掌握模型 Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38 举例（续第六章） 采用基本COCOMO模型估算的规模E＝152ＰM ?采用基本COCOMO模型估算的进度?? D=2.5＊E ^ 0.35???????? =2.5*152 ^