房地产培训【深圳】杆地产全程开发报建及政府公关培训(6月21日).doc

　　【深圳】标杆地产全程开发报建及政府公关培训(6月21日) 房地产培训：标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供必威体育精装版、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 　　【课程背景】 　　房地产培训：标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训;学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验，通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的实战还原，亲身体验与学习国际开发商的管理经验。 　　【课程收益】 　　1、提高董事长，总经理万科核心的开发知识。 　　2、提升开发企业开发能力与效率 　　3、学习标杆企业管理经验与管理方法 　　4、培养与储备更多开发精英，壮大企业实力 　　【学员对象】 　　1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办 　　2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门 　　3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等 　　4、想从事土地投资、地产开发的企业 　　【讲师介绍】 　　徐老师：中房商学院房地产培训高级顾问;现任某上市地产集团总经理。万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作，协调各地项目运营战略的制订与实施。全面负责制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源，解决了开发与运营多个难题。20年土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。 　　【课程大纲】 　　第一部分 开篇--万科开发业务核心流程 　　一、房地产开发整体业务流程 　　1.1万科的生意 　　二、聚焦运营效率 　　2.1公式推导 　　2.2周转率 　　三、报建过程中内外关系对象 　　3.1报建过程中内部关系对象 　　3.2报建过程中外部关系对象 　　部分案例摘录： 　　案例1、政府人员素质 　　案例2、官僚主义 　　案例3、看不懂的“自以为是” 　　第二部分 万科土地获取阶段 　　土地来源 　　常用名词 　　新项目投资目的 　　新项目工作任务 　　新项目工作分工 　　新项目决策流程 　　看待项目的八个关键点 　　可行性研究的八大内容 　　土地获取方式 　　3.1土地阶段基本工作流程 　　3.2外部流程 　　3.3主要获取方式的优劣对比--招拍挂 　　3.4主要获取方式的优劣对比--协议地 　　3.5协议地项目土地需重点关注的问题 　　3.6协议地项目实施流程 　　3.7协议地项目的风险控制点 　　部分案例摘录： 　　案例1、土地评价 　　案例2、项目交易溢价的税赋影响 　　第三部分 万科规划报批阶段 　　一、项目开发报批报建总流程简介 　　1.1房地产暂定资质 　　1.2命名审批 　　1.3.环评报告 　　1.4.初规申报论证 　　1.5.选址意见书 　　1.6.立项审批 　　1.7用地证申请 　　2.1规划方案报建流程 　　2.2规划总平图 　　2.3建筑设计方案 　　2.4初步设计审查 　　2.5人防报建 　　2.6工程规划许可证申请 　　2.7消防备案 　　2.8规划报建常见问题解读 　　(间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标) 　　部分案例摘录： 　　案例1、来之不易的命名批复 　　案例2、某项目突破限高 　　案例3、项目地库案例 　　第四部分 万科施工报建阶段 　　建设工程放线 　　施工图审查备案 　　邀请招标 　　质量安全监督登记办理 　　施工许可证报建 　　部分案例摘录： 　　案例1、开工验线 　　案例2、未报先建带来的压力 　　第五部分 万科销售阶段 　　1.产品观的形成历程 　　2.以市场为导向 　　3.营销业务总流程 　　4.市场分析 　　5.预售许办理前后工作 　　部分案例摘录： 　　案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼 　　案例2、巧妙分批销售 　　案例3、三层的楼中楼 　　第六部分 万科验收阶段 　　规划验收工作 　　1.1规划验收过程注意事项 　　消防备案 　　环保验收 　　现场验收 　　人防验收 　　竣工备案 　　确权工作 　　办理小业主房产证 　　部分案例摘录： 　　案例1、对调的橱窗 　　案例2、学校地下停车库移交问题 　　案例3、预留井道却不安装的电梯 　　案例4、未按报建施工图施工的后果 　　案例5、红线内的小厂房 　　第七部分 总结与交流 　　【课程说明】 　　[组织机构]：中房商学院 　　[时间地点]：2014年6月21-22日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组) 　　[培训费用]：人民币4800元/人(