房地产策划模式比较全程策划.doc

房地産策劃模式比較及全程策劃內涵 房地 1、概念策划模式 2、 3、等值策划模式 4、房地 （1）土地价值研判 （2）概念 （3） （4） （5）市 （6）工程 （7）物 （8）品牌培植与 房地 ──房地 一、 误区一：房地产开发经营的简单化、概念化 误区二：房地产后期营销、广告万能化 误区三：房地产项目选择与论证的形式化 以上 二、 1、房地 (1) 房地 (2) 由于 (3) 开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。 一 2、房地 (1) 房地 (2) 项目选址不当，前期市场定位与建筑设计错误的项目建成后，如无特别的客观条件的改变，任何营销、策划的高招都是难以挽救的。 3、房地 (1) 一方水土 (2) 同一地 因此，缺乏前期 4、房地 房地 三、房地 1、 概念： 2、 a、 b、 精心 c、 d、 e、 f、 公司的 四、房地 1、 概念：房地 2、 (1) 项目投资开发的机会性论证 指在 (2) 项目投资开发的详细论证 指在 3、 (1) 立 主要了解 (2) 立 了解企 (3) 项目的市场定位分析 包括市 (4) 初步确定 投 (5) 项目开发分期与楼价的初步设定，项目投资与效益测定 (6) 项目发展存在的问题、解决的可能性、项目的可操作性、投资与经营的可行性。 五、 1、 2、 3、 4、 5、 既要借 六、房地 房地 1、 服 2、 3、 服 (1) 建立能 (2) 建立 七、最佳的服 八、前期 1、 2、 3、 重要宏 4、 微 5、 SWOT分析与 6、 7、 市 8、 物 9、 10、 成本效益分析； 11、 九、 1、 信息的 ★ 目的：建立快捷、 ★ 基 ★ 形成中 ★ 对信息服务的要求：主动、热情、快速 2、 人才的 ★ 目的：提高服 ★ 人 ★ 人 ★ 人 ★ 良好的工作氛 ★ 专业部门的构成：发展策划部、建筑部、营销策划部、代理部、物业管理部、市场信息部、电脑部。 3、 客 ★ 目的：“ ★ 工作方法： 投 案例名 项目价值最大兑现与量化 ◆ 第一段：如何 一、 1、地理位置 2、主要 3、 4、 二、 （一） 1、’97回 2、’98展望 3、 （二） 1、供求 2、价格走 3、 （三）所在 1、回 2、市 3、 （四） 1、 2、 3、 三、 （一）土地价值 1、地理位置 2、周 3、 4、市政配套 5、 （二） （三） 四、可提升价值研判 1、 2、 3、 4、建筑形式 5、市 6、 7、 8、物 9、 五、 六、 七、敏感性分析 1、盈 2、成本 3、 ◆ 第二段：如何 “知已知彼”和“自知之明”都是一 1、地理位置 地 2、主要 A、 用地面23689平米 B、 占地面4605平米 C、 覆19.5% D、 地上58960平米 地下4617平米 其中：住宅：58160平米 紫蝶苑：16695平米 金麟21605平米 玉蟾19860平米 配套商800平米 防空地下室：1200平米 架空3470平米 E、 容2.49 F、 33% G、 建筑密度： H、 565户 I、 221个 其中：地上41个 架空180个 J、 自行1120辆 K、 39.1% 3、 从以下四个方面分析： A、 小 金麒麟花21世 在 · 一 · 以三1区的“玉蟾楼”，由四栋13层住宅围合而成；2区“紫鑫阁”，由三栋T字形住宅3区“紫蝶苑”，由三栋住宅以欧式柱廊作弧形拼接而成。 · 对应三个组团是三个主题各异的环艺广场。 B、 建筑 顺应消费者对人性化住宅的心理需求，金麒麟花园采用了新古典欧陆风格的建筑形式。 · 在立面造型上，采用三段式 · 小12-18层住宅错落有致，摆布有序，三个组团顶造型丰富，整个小区轮廓线丰富优美。 C、 小 D、 小 小 整 4、 金麒麟花75-105平米的 A、 按 户型 一室一 三室 复式 套 89 228 213 35 比例 15.8% 40% 37.7% 6.5% B、 按形式分（略） C、 按面 ◆ 第三段：如何 房地 以下工作是非做不可的。 （一） （二） （三） （四） （一）深圳市房地 1、1997年回 2、1998年展望（略） 3、