房屋建筑一级建造师修课题库及答案.docx

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。A.15%—45%B.20%—60%？C.30%—80%D.20%—80%5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣6.商务谈判的合法性原则是指（）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工11.工程项目论证方法主要有（）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。A.目标B.信任C.情感D.能力13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上A.四B.五C.六D.七14.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。A.项目党团组织B.项目经理C.项目部门经理D.项目管理人员15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节材和环境保护C.节水、节电、节能、节地和环境保护D.节能、节水、节电、节材和环境保护19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理？D.战略管理21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（　）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优24.冲突存在于工程项目管理的（）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程25.以下有关安全的说法中正确的是()。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。P131A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈？？？2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.《建设工程项目管理规范》B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》C.《全国优秀项目管理成果评价标准》D.其他相关法律、法规E.其他相关要求3.下列风险中，属于项目行