水泥厂职代会总结报告.doc

水泥厂职代会总结报告 结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破 金宏建材公司董事长 各位代表、同志们： 今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。” 特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求： 一、 牢固坚守“四个理念” 永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。 一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。 二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。 三是要实现公司的持续提升。2011年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标，事关公司生死存亡。我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。 实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、