技术管理-技术共享重用平台与技术研究V4.docx

课时：技术管理――技术共享、技术重用与技术研发2014-5课程背景与面对问题随着社会经济、科学技术的发展，企业生存的市场环境从产品供应短缺、生产力不足，逐渐发展成为目前产品和生产能力全面过剩的严酷竞争时代。因此，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的优选发展方向。产品开发、产品管理得到了多数企业上下一致的重视，从组织结构、岗位设置、人员培养、工作流程、工作方法、绩效激励等多个方面加强管理，业界优秀实践、咨询、培训、人才引进等，多种方法手段应用在产品管理相关的领域上。在产品管理逐渐产生效果的同时，产品的成功与否，却越来越受到技术的制约。产品的先进性、多样性、质量、进度、成本、风险，这些决定了产品市场竞争力的方方面面，都严重地受到了技术不足的影响。技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结分类如下：重视产品、轻视技术口头重视技术，缺乏实际落实不懂技术管理，心里重视，缺乏实际管理手段。无论什么原因，由于技术管理缺位，使企业研发面临诸多问题：通过长期的工作实践，以及对大量企业的分析总结，我们把以上问题的产生原因，归结为以下几类：针对以上问题，本课程将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。课程收益全面了解技术管理的体系结构了解技术管理的对象的类别了解不同技术对象的特点了解技术管理要解决的问题了解技术管理包括哪些具体的管理活动了解不同的技术管理活动对产品开发、资源部门建设以及对于企业高层的作用与意义知识形态技术共享与重用加强企业内部技术知识的共享尽可能将个人技术知识转化为组织技术知识使某一个开发项目可以使用组织中的所有技术能力，而不是仅仅依赖于项目成员的技术能力提高技术知识的生成、积累、交流、应用各环节的效率。隐性知识的传递技术专家的培养和高效使用。实体形态技术共享与重用掌握模块化设计方法，并将其合理地应用到产品设计中。掌握CBB开发及管理方法，加强产品的组件共享，加快产品开发，降低产品成本。合理使用产品平台，提高产品平台的开发质量和应用效果。增加系列产品之间的重用，降低成本,减少开发工作量，加快开发进度。知识准备度提高产品开发所需技术的准备度。降低产品开发中的技术不确定性。降低产品开发的技术风险。技术创新基于技术生命周期，结合企业情况，合理选择新技术的介入时机。降低新技术预研的投入风险，加大研究成果在产品中应用的比例。提高企业产品的技术先进性，建立技术竞争优势。掌握实施各项技术管理活动的相关技能了解各项技术管理活动的作用与意义了解实施各项技术管理活动所需要的基础条件、投入资源，能根据实际情况，选择重点，合理投入。综合运用多种方法、工具、流程、制度、组织结构调整、岗位角色设置等，提高技术管理活动的实际效果。课程特点理论与实践相结合本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。系统化的方法区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的“组合拳”，以保证实施过程中的成功率。丰富的案例和经验分享通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。全程演练课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。资深授课专家讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。讲师简介祝勇：资深顾问，高级讲师专业背景：在华为公司研发系统中工作的十余年中，曾担任产品开发项目经理、系统分析经理、业务与软件综合产品线联合系统部经理、预研部项目经理，华为印度研发中心业务与软件产品线总工、业务软件产品线战略规划核心骨干，在产品开发流程、产品开发系统分析与设计、研发组织结构、资源部门能力建设、业务规划、技术规划、技术研究与开发、预研体系建设、领域有丰富的理论与实践经验。系统部，作为一个产品的技术管理部门，主管产品的分析与设计。预研部，是针对新产品、新技术或现有产品在中远期发展的研究工作。技术规划作为企业整体业务规划的一部分，既为产品规划提供技