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5s作业指导书 篇一：5S作业指导书 一、 5S活动的具体检查内容 篇二：5S管理制度作业指导书 5S管理制度作业指导书 1. 目的 通过推行“5S”，提高员工工作效率，稳定生产品质，保持工作环境整齐、干净，促使员 工养成良好工作习惯，从而增强员工荣誉感。 2. 适用范围 适用于本公司各部门的“5S”工作。 3. 职责 3.1 人事部：负责监督各部门“5S”工作的实施情况。 3.2 各部门：负责将本部门“5S”工作的具体落实，并接受公司部定期的抽查。 4. 工作程序 4.1 “5S”管理制度内容： 4.1.1 整理：将工作场所的东西清理好，除了需要的留下来外，那些过期的、与工作无 关的等不需的东西都应清除掉； 4.1.2 整顿：把需要的东西按使用方便的要求摆放好，而且做好标识，一目了然； 4.1.3 清扫：将工作场所内看得见于看不见的地方都要打扫干净，保持工作干净、亮丽； 4.1.4 清洁：巩固整理、整顿和清扫后所达到的水平； 4.1.5 素养：就是要求每位员工养成有礼貌、遵守各项纪律和规定的良好习惯。 4.2 推行“5S”管理制度的重要性 “5S”是企业整个管理的基础，是企业精神面貌的反映。一个企业为了搞好质量管理， 必须从“5S”入手。推行“5S”可以提高品质，降低成本，振奋精神。 4.3 “5S”的实施 4.3.1整理：如何区分要与不要的物品？大致可用如下方法来区分： ② ③ ④ 6⑥ 每天到每周用一次（经常用）放工作场所边； 以上的第??应即时清出工作场所，作废弃处理，第???应即时清出工作场所，放置于储存室，第?项保留在工作场所的附件。 4.3.2整顿：把不要用的清理掉，留下的有限物品加工定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:5s作业指导书)即时处理。 做法如下： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1 a.腾出空时； b. 规划放置场所及位置； c.规划放置方法； d.放置标示； e.摆放整齐、明确。 效果：要用的东西随时可取得：b、不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 4.3.3 清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 清洁从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理； 发现脏污染源问题； 杜绝污染源。 4.3.4 清洁：贯彻前面的“3S”。运用手法：a、红色标签；b、目视管理；c、检查表。 4.3.5 素养：提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效 果。素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 4.4“5S”活动中的责任 4.5“5S”检查内容 4.5.1 办公场所 是否已将不要的东西丢弃。 地面、桌子是否显得零乱。 办公设备是否沾上污渍及灰尘。 上班时桌面是否整理清洁。 文件等有无实施定化。 需要的文件是否容易取出、归位。 桌面、柜子上有无灰尘，抽屉内是否杂乱。 中午及下步后，设备电源是否关好。 办公设备是否随时保持正常状态，无故障。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 篇三：5S作业指导书 篇四：企业5S作业指导书 5S推行方法 第一讲 整理的推进重点 【本讲重点】 整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤 具体实例 整理的含义 将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。 图4-1 整理含义图 整理的作用 1．整理的作用 ●能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率； ●减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； ●消除混杂材料的差错； ●有利于减少库存，节约资金； ●使员工心情舒畅，工作热情高涨。 2．因缺乏整理会造成的各种浪费 ●空间造成浪费； ●零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； ●因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； ●管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费； ●库存管理以及盘点，造成时间浪费。 整理的推行要领 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ 3．如何区分必需和非必需物品呢? 所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种： (1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸