- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
it外包工作总结
it外包工作总结
篇一:2011年个人年终总结(IT项目)
2011年个人年终总结
入库项目——XXX
问一下大家个问题,什么东西飞得最快?不是百米飞人博尔特,是时间,稍
纵即逝的时间,转眼间2010年工作已经悄然落下帷幕,可能2010年对很多人
来说是对与很多人来说是平凡的一年,是生命中、工作中的一个小小的插曲!然
而对我来说,2010是重要的一年,是我人生的转折点,更是我人生中的一个新
起点。因为我加入了广东旭普,加入了这个满布激情,洋溢着友情,充满机会,
能让我实现梦想的大家庭。
以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议,最后展望新年的工作计
划。
一、工作总结与业绩报告
1、项目概况
本人一进入公司,就调入公司驻番禺国土局的二调入库项目组工作,职位
是项目助理,二调入库项目全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建
设项目》,我项目组主要是负责土地调查数据建库部分,包括以下内容:
2、我的主要工作及成果
2、1主要的工作
1)、协助项目经理、完成其安排的各项目工作;主要包括:每周一与业主、
监理召开的三方总结会议,编写项目周总结汇报资料、归纳项目质量情况、汇总
项目软件问题、提前并且编写二调项目入库相关制作流程、参加二调项目相应的
技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作
2)、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作:主要包括:地类接边成
果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入
与设置、权属数据入库检查等项目内容;
业团队、业主、软件商不定时进行沟通;
2、3自我评价
人总是要不断的总结,总结正反两面,自我肯定及批评,才会发现问题、解
决问题,不断争取进步,下面主要是从项目开展以来自身的优劣两方面去分析总
结,
优势:1) 相对熟悉二调数据业务和流程,主要是建库数据流程;
2)项目沟通能力较强,善于和业主及监理、外业团队就遇到的问题
进行沟通,妥善解决;
3)善于总结归纳,对建库工作与数据检查中各种情况善于总结,归
纳结论,以指导实际工作;
4)主动积极协助项目经理安排、规划项目推进计划,善良组织,全
面考虑;
劣势:由于是中途才接触二调项目,且一直在番禺国土局办公,对项目的总
体认识还不深刻,对公司与项目之间的协调,沟通,理解还不深入;
二、工作中发现的问题及建议
二调入库项目,是一个数据庞大,内容复杂,涉及面广,协调的公司单位多
的一个信息项目,在这几个月的项目实施中遇到很多问题,都需要认真去思考与
及时解决的,以下是我总结的几点问题及建议,
1)主要沟通与广泛协助
我们入库项目要处理的外部关系相对较多,如与业主番国土局的关系,与
16家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软件提供商(南方CASS)的关
系,与后期项目系统单位(城信所与北大)的关系,经常遇到这样的情况:业主
督促入库但作业单位不提交数据检查;我们督促作业单位时,作业单位不理解或
是埋怨市局标准改变;软件提供商维护CASS软件,作业单位无法开展工作的
问题等等,问题都是环环相扣,故我项目组更加主动出击,多方沟通,不要被动
的接受,这样才能把工作做好;
2)成立国土事业部,加强沟通与团队协助意识
各项目组不单要处理好本身项目与业主的沟通,还要涉及了解公司各个项目
之间的情况,如番禺各项目之间的联系,包括土规项目的入库与二调入库可相关
协助,档案扫描项目与档案清理项目可相互协助,一切以公司业务为核心,但目
前各项目尚处理各自为政的状态,但公司已经意识到此问题,目前番禺这边的项
目已经成立国土事业部,相信在陈小明经理的带领下,各项目组之间能够更好的
3)加强业务知识的培训
二调入库项目的技术规范,业务流程相对复杂与专业,需要加强对整个项目的业务流程的熟悉,不单要知道我们项目数据入库的内容,还要相对清楚知道项目前期其它生产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容,故项目组最好还是要定期自我学习,然后轮流进行业务能力的培训;
三、对公司及部门的建议
进入公司半年多的时间,和大家一起见证着公司的成长,也感受到了公司的变革和创新,但在一些机制上还有待完善和健全:
1)建立有效的竞争和内部监督机制
有竞争才有动力,才有进步,才会有高效率; 现在我们的这方面很不健全,有能力的职员上不来,项目负责人危机感不强,长期这样工作就会像一潭死水,没有活力。我们的工作比较特殊性,对于外驻项目组,公司无法及时作出反应,故借此次成立国土事业部的机遇,建立内部监督机制非常必要,要让每个人都有一种责任感,才能有效的控制数据质量和提高工作效率。
具体的竞争机制我觉得可以通过培训
您可能关注的文档
最近下载
- 【公开课课件】1.1.追求理想的家庭生活.ppt
- 双轴卡座加工工艺及铣削夹具的三维设计..docx
- 2023小学作业监测、公示和问责制度(5篇).docx
- 施工现场临时用电安全措施.docx VIP
- STAUFF3D电子样本西德福德国机械连接器.pdf VIP
- 北大荒集团招聘考试试题库.pdf
- 加油加气站-加油站施工组织设计方案.doc
- 中职学校《金属加工与实训》全套电子教案(含教学进度计划)(配套教材:高教版中职统编)云天课件( word 版).docx
- JTG∕T D81-2006 公路交通安全设施设计细则(高清).pdf
- 中职语文基础模块上册期中综合测试题(一)-(高教版2023·基础模块上册)(解析版).docx
文档评论(0)