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PDCA管理案例
PDCA案例:缩短门诊检验标本时间PDCA案例:某医院某年对护理差错的原因进行统计分析,其过程如下:
1.收集一定时期的资料,并按数据大小,分类项目填入表中。
2.求出各种原因数据占合计数的百分比。
3.依原因项目百分比数据进行累计相加,求出累计百分比。
4.绘图:在坐标纸上取两上纵轴、一个横轴,左边纵轴表示差错原因发生的频数,标明数值的标度;右边纵轴表示累计百分比,标度取0——100;横轴表示各种差错原因,按频数大小从左至右依次绘出直方图。直方图下面是原因名称,直方图的高低表示某个原因影响的大小。在每个直方图横线中点的上方标出累计值的点,连接各点即成由左向右的曲线。这条表示各影响因素大小的累计百分数的曲线称为巴列特曲线(见图)
表 某医院某年护理差错原因统计
原因(1) 发生次数(2) %(3) 累计%(4) 发错药 66 45.51 45.51 打错针 53 36.55 82.06 烫 伤 11 7.59 89.65 断 针 5 3.45 93.10 注射化脓 3 2.07 95.17 褥 疮 3 2.07 97.24 其 他 4 2.76 100.00 合 计 145 100.00 ?排列图注意事项:
1.排列图将影响质量的因素按其频数大小和主次关系排列,有利于寻找关健因素。按习惯用法,通常把累计百分比分为三类:在80%、90%标度处绘两条横线,把图分为三个区域:累计分百分比在80%以内是关健因素;80%-90%是重要因素,90%以上是次要因素。
2.一般来说,关健因素最好是1-2个,多就失去意义。
3.排列图左边的纵坐标轴上的标度,是用来表示频数的尺度,标度的单位必须与分析的问题相对应。
4.不重要的项目很多时,会使横轴变得过长,可将这些项目并入其他项目的内,放在横抽最末端。
5.确定了关健因素,采取了相应措施,为检查措施的效果,可重新绘制排列图,进行验证比较,对措施效果进行评价。
图? 某医院护理差错因素排列图(示意图)
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