低成本稳定员工.doc

如何既稳定员工，又有效实施低成本发展战略 ——人力资源智慧解决薪酬福利和企业健康发展的平衡之道 如何让员工干得起劲，干得稳定？又如何帮老板节省用人成本，赢得更多利润？这是一个考验人力资源的永恒话题，也是检验人力资源水平的标准。 特别是处于流动性较大的行业，任由员工流失，日复一日不断地处于招聘、面试、试用、培训、辞退或者流失，永无止境地重复再重复这些繁琐的工作，既浪费时间精力又消耗金钱，相信这不是你所愿见到的局面。毕竟员工不断的流失就象一个漏水的桶，该如何从根源去补漏呢？而不是不停地注水（招聘），不然始终会影响企业的健康发展。 为何有些企业的员工总是流动性那么大呢？根源在哪呢？ 为何老是招不到人，你是否了解员工心里想什么？ 有没有更好的薪酬策略稳定员工，你知否员工关注什么？ 到底是不停地招工的成本低，还是稳定员工更划算呢？ 有一个经典故事会给我们一定的启发： 春秋时候有一个军事家吴起，他很会用兵，也很关心士卒。有一次，他看到一个士兵脚上生一个疮，马上就蹲下去，主动用口把那个疮里面的脓血吸出来。这个士兵就感动得泪流满面。 然后这个士兵的妈妈知道了，就哭起来了，母亲哭不是因为感动哭，而是因为伤心而哭。母亲说：“哎呀，糟糕了，看样子我这个儿子又死定了。因为原来我丈夫也是参军，也是跟吴起将军，后来也是生病，我们吴起将军亲自去照料他。所以后来打仗的时候，我的丈夫为了报吴起将军的恩，所以就一个人冲在最前面，最勇猛，然后给打死了。所以我儿子肯定要死定了。” 其实管理企业如同带兵打仗一样，哪怕是基层的员工都应该真诚无私地去关心他们，把员工当成客户或家人一样，思考员工关注什么，如何去解决他们的忧虑，毕竟大家都清楚，她们是用青春来为老板赚取财富，而只能换回微薄的收入，以后年纪大了，能否老有所养还是一个大问题。所以将心比心，如果把这些员工当是自己的儿女，如何积极面对和解决这一问题，将决定员工的稳定性和归属感，也可让企业步向规范化，健康化的良性发展。 善待员工那么必然涉及薪酬福利，而这又是老板最“要害” 、最关注的成本费用问题，能否两全其美，既让员工得到基本的福利保障，又不会增加老板太大的成本负担呢？有没有能平衡这两者的办法呢？ 如果让老板为每个外来员工每个月增加五六百元去保障他们将来的福利可能有一定难度，但是如果只需要一百元就可解决这一难题，并同时把企业其他的一些隐忧一并解决（包括违反《劳动合同法》的一些不规范的高风险操作和违法用工将会导致高额赔偿等问题），那相信很多老板都乐意接受。 这些情况都值得深入去了解，具体办法、技术性的操作则有赖于吸取有经验有实力的资源平台相助，则可轻松成事，甚至创造巨大的经济效益，让老板刮目相看，让员工干得安心稳定，让自己轻松自在，受人尊敬！ 值得这样做的！因为我们已经在帮许多企业提供有价值的高效服务了，帮百人企业一年省下40万元，帮千人企业节省400万元，既保障员工的福利，又可以借助我们其他独有的优势帮企业在防范，降低和解决用工问题的同时，也免去大量烦琐的事务，并让老板晓得人力资源也可以直接创造经济效益，您说那是不是皆大欢喜！ 因为我们深深晓得其实企业人力资源的根本就是： 帮老板留人才，创效益！ 帮员工谋发展，谋福利！ 那么如何做到呢？ 1、节省成本： 企业可根据下表自由组合社保项目，以达到对员工的基本保障并最大程度的降低企业成本。 序号 险种 缴费基数 单位 个人 共缴费 费率 缴费 费率 缴费 1 养老保险 X X 20 X 16 36 2 失业保险 1613 2% 32.26 1% 16.13 48.39 3 工伤保险 1613 1% 16.13 / / 16.13 4 生育保险 1613 1% 16.13 / / 16.13 5 农民工基本医疗 1424 1% 14.24 / / 14.24 注：X为商业秘密，详细情况可面谈，以上项目可自由组合也可全套购买： 1）单买养老或工伤 2）养老+工伤 3）养老+工伤+农民工医疗 4）养老+工伤+失业+生育+农民工医疗（生育需附加其它四险一起缴纳） 5）工伤+农民工医疗 平均能为每个员工节省400元/月，如果一百人的企业即意味着一年最高可节省40万元，一千人就节省400万元了。同时又能让外来员工获得基本的保障，既规范用工，又节省了大笔成本，劳资双方共赢，皆大欢喜！ 另外有种误解在这里顺便注释一下：对于流动性较大的基层外来工，许多企业以为帮员工多缴，员工就可多享受，其实正确的理解应是享受养老金的多少由三个因素决定：（1）首先是由员工户口所在地的标准（也是最关键因素）领取，并非由社保购买地标准领取，外地的生活养老金标准会低于广州标准，而并非仅由企业缴费多少来决定；（2）其次由缴交年数多少决定，缴20年的肯定