储配作业.doc

实习（训）时间 2013年4月8日至2013年4月14日 实习（训）地点 2号实验楼302机房 使用软件 实习（内容） 一、实训目的： 我专业在上一学期中已经进行了《仓储与配送管理实务》课程的学习，已初步了解了仓储与配送的一般流程和注意事项。但除了掌握这些基本的理论知识，还应加强实践训练，提高动手能力。本次实训目的在于对实际储配问题的处理能力，同时掌握仓储配送物流软件的操作，熟练掌握仓储与配送模块的业务操作技能，加强对物流专业知识的理解，提高综合运用知识的水平，并培养解决实际问题的创新能力，联系联系实际，在实际中操作。 二、实训内容： 根据所给材料及规程项目指标体系所列各指标完成各产品的储配作业优化方案的设计。 三、实训过程： 1、详尽的熟悉老师所给的所有资料；包括包装箱资料、客户档案、物动量信息、竞赛规程、操作规定、搬运工具信息、仓库信息、电子硬件信息、工时信息、货架存储信息、客户订单、入库任务单、赛区布局简图、托盘码放示意图绘制规定、托盘条码信息及成本、月台及托盘信息、租赁申请书、实训要求以及其他信息等，确保接下来的实训能够顺利进行。 2、按照学号顺序每小组四人进行了分组，因人数的原因我小组人数为5人； 3、接下来我们进行了团队的队员分工，根据储配方案设计和实施的需要，团队分工如下所示： 团队分工 工作安排 职务 姓名 岗位职责 工作内容 主管 农小追 对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划并协调队员工作 1、方案的整体设计、修订及审核 2、检查员工工作 3、编制作业计划 4、协助仓管员和理货员工作 仓储管理员 钟斌魁 货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计 1、订单处理及客户优先权分析 2、货物优化、库存分配及拣选单设计 3、托盘条码设计 4、完成出入库任务 王德凤 理货员 黄维 物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作 1、入库验货 2、物动量ABC分析 3、绘制组托、存储、月台码放示意图 4、完成理货任务 韦幸 4、根据物动量的资料进行货物的ABC分类； 详细分类如下表： 货品名称 出库量总计 百分比 累计百分比 分类 大王牌大豆酶解蛋白粉 5750 32.12% 32.12% A 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 2210 12.35% 61.78% A 吉欧蒂亚干红葡萄酒 340 1.90% 85.70% B 诚诚油炸花生仁 260 1.45% 88.66% B 利鑫达板栗 200 1.12% 91.11% C 休闲黑瓜子 100 0.56% 95.75% C 小师傅方便面 90 0.50% 96.25% C 好娃娃薯片 90 0.50% 98.77% C 金多多婴儿营养米粉 70 0.39% 99.16% C 5、按照ABC分类的标准对货物的类别进行示意图的组托，包括奇、偶视图，侧视图，并且要标明堆码的层数，所需托盘的个数，货位号，以及货物的规格等。在这一步计较繁琐，需要对商品货物的规格，纸箱的规格，托盘的规格等有很准确的了解。 6、根据储位示意图将货物分配好，在这一步需要注意的是：对于不同的物品需要正确的放置，比如食品就不能跟药品放在一起。 7、根据客户档案资料进行订单处理及客户优先权分析，在此需要对订单做有效性的分析，是否有效也需要有一个标准，我们分析的结果是红日超市订单金额为26200元，客户信用额度为10万元，订单金额大于信用额度的15%，因此此订单为无效订单，应舍弃。具体如下： 客户名称 信用额度 应收账款 本次交易额 有效性 万家乐超市 150万 125万 11760 有效 三星超市 180万 152.5元 11520 有效 四季发商贸有限公司 200万 199.5万 14860 有效 大华商贸有限公司 6万 4.8万 7900 有效 红日超市 10万 9.8万 26200 无效 8、接着我们继续对客户优先权进行了分析，我们从客户的级别、忠诚度、满意度、信用额度等方面进行考核，做出了一下决策： 客户名 客户级别 忠诚度 满意度 信用额度 优先排名 四季发 A 高 高 200万 1 三星 A 高 高 180万 2 万家乐 B 高 一般 150万 3 大华 B 较高 一般 6万 4 随后对各客户订单所需数量汇总，便于下一步的库存分配计划。 9、根据客户订单进行库存分配如下： 商品编号 商品名称 万家乐 三星 四季发 大华 出库合计 原有库存量 库存结余 缺货量 备注 01 利鑫达板栗 7 9 10 4 30 60 30 02 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 11 8 8 3 30 30 0 3 大华缺3 03 休闲黑瓜