呆料管理规范.doc

呆料管理规定 编号 修订NO A/0 部门 物流部 页 次 共2页 第1页 目的 减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。 范围 适用于物流部仓库原材料、辅材及电池及组件成品的呆滞料处理。 职责 物流部仓库：负责定期进行各种呆料的统计，报告上级并及时与相关部门沟通要求其适当 的处理呆料，以减少物料积压。 采购部：采购部负责与供应商沟通，要求供应商对本公司的呆滞料进行回收、调换等处理。 销售部：销售部负责充分与客户沟通，为减少库存压力有义务以最快的速度将电池、组件成品的呆滞品销售出去。 4.定义 4.1呆滞料 品 ：经检验合格入库的良品，因规格更改、停止生产、市场需求等原因，持续6个月以上未动（启）用的物料。 5.程序说明 5.1采购严格按照生产部物料月需求计划及物料请购单分批订购物料，防止呆滞料产生。 5.3生产部申购物料时必须核对仓库即时库存。每月盘点时，仓管对在库呆滞料记入《呆料一览表》中并报送相关部门，分别发送财务、采购、生产、销售、常务副总经理等相关部门。 5.4 6个月以上未用暂定为呆滞料的，由品质、技术人员给予最后定性，仓库将呆滞料分区分类存放，并以明显标识注明。 5.5技术部在开发新产品时，应优先考虑呆滞料利用。技术部在进行物料替代时，也应优先考虑呆滞料利用。 5.6经品管、技术部门确认不能再利用的呆料，通知采购，采购和供应商联系退货或换货事项。确实无法退货或换货的，仓库汇总后请示总经理做出处理批示。 5.7 电池、组件成品因为效率较低等原因造成产品积压，由销售部及时联系相关客户并充分沟通，尽量的能将呆滞品销售出去，如果超过有效库存期限，经品质、技术部确认再无使用价值时，仓库将其汇总后请示常务副总经理作出批示。 5.8存量控制：实行定量，定期综合控制法管理，通用料可常备安全存量，专用料实行定量控制。仓管严格遵照物料安全存量规定报欠。 部门 物流部 编号 修订NO A/0 页次 共2页　第2页 6.相关文件 6.1产品防护控制程序 6.2仓库作业规范 7.相关表单 7.1呆料一览表 部门 编号 修订NO 页次 部门 编号 修订NO 页次