人力资源规划(hr一级)-160305辩析.ppt

企业集团人力资本管理的特点 企业集团人力资本的整合与协同效应； 集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制； 以母子公司之间的人力资本管理为重点。 人力资本管理具有多种层次结构。 六、企业集团的人力资本管理 企业集团人力资本管理的优势 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本； 可以发挥团队优势和整体实力； 具有很强的吸引优秀人才的优势； 人力资本可以在企业集团内部转移； 六、企业集团的人力资本管理 含义： 企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。 制定和实施人力资本战略的任务 制定企业集团人力资本战略的作用 实施企业集团人力资本战略的基本原则 七、企业集团的人力资本战略 企业集团人力资本战略的制定方法 双向规划过程 通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。 自上而下方式是指由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标； 自下而上方式是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。 一、企业集团人力资本战略的制定 能力要求 并列关联过程 是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。 单独制定过程 人力资本战略在集团总体战略之前、同时或之后独立进行。 优点：不依赖于集团总体战略，可以针对某个具体问题或主体而单独制定，可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。 一、企业集团人力资本战略的制定 四个阶段 统一认识阶段 战略的计划阶段 战略的实施阶段 控制与评估阶段 二、企业集团人力资本战略的实施 能力要求 指令型：由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。 这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团； 缺点是战略制定者和执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。 三、人力资本战略的实施模式 能力要求 变革型：高层经理重点考虑战略实施问题。在实施过程中要在集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。 合作型：强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 三、人力资本战略的实施模式 文化型：强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同远景和价值观的文化，是集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。 增长型：高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。 三、人力资本战略的实施模式 是指在企业集团人力资源战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。 四、人力资本战略实施的评价与控制 能力要求 1.战略性人力资源管理的基本特征 P8-12 2.战略性人力资源管理的衡量标准 P12-13 3.人力资源策略与经营策略的对应关系 P21-23表1-1 4. 制定人力资源战略规划的主要影响因素 P26图1-6 5.企业文化的类型及与竞争策略、人力资源策略的关系P28-29 表1-3 6.企业集团的治理结构 P42-43 7.国外企业集团的管理体制类型 P46—48 8.企业集团管控的三种基本模式P52-54表1-5；管控模式的选择P69-70图1-14 本章复习重点 9.企业集团组织结构的基本类型P56-59；组织结构类型的选择P70-72；再设计的程序P73-79 10.企业集团职能部门设计的两种形式P76-77 11.企业集团总部结构的类型P81-82 12.企业集团总部结构设计的基本程序P86 13.企业集团总部结构存在的问题分析及再造程序P95-96 14.企业集团人力资本管理的内容P103 15.人力资本战略实施模式 P111 本章复习重点 （四）企业集团组织结构的层次 2. 控股子公司 企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作企业的关系而言，可以分为垂直、水平和混合三种形式。 欧美国家财团和日本独立系企业集团内，是垂直关系（支配与被支配），而日本财团内，核心企业与子公司之间是相互持股而形成的横向对等关系。 欧美财团中，控股子公司是银行投资某公司并拥有该公司大量股份而形成的；日本独立系集团，控股子公司则是因为核心企业规模扩大到不堪负担而重新组