工程概况02.doc

第一章 工程概况 一、工程简介 工程名称：南新佳园二期一标二工段工程 建设单位：上海永圣房地产开发有限公司 设计单位：上海中房建筑设计有限公司 监理单位：上海大通工程监理有限公司 工程结构：框剪结构/混合结构 建筑面积：27891.9㎡ 建筑层数：商铺为二层框架，地下室库一层；2-4#、2-6#房为十一层框剪，2-8#、2-9#、2-10#房为六层组合结构。 建设地点：本工程位于上海市浦东新区高行镇11街坊，行南路以东，张扬北路以西。 抗震设防裂度：按七度设防。 抗震等级：框架抗震等级为三级。 二、编制依据 1、建设单位提供的有关工程的图纸。 2、我公司所拥有的技术力量，管理能力，机械装备等自身素质和综合优势条件。 3、工程所处地理位置及周边环境情况。 4、《现行建筑施工规范大全》《中国建筑工业出版社九十年版》，国家须发的建筑安装工程验收，操作有关规定和文件。 5、业主提出的有关质量及总工期控制要求。 本工程由上海永久建设集团有限公司承建。项目经理部选择年富力强，实践经验丰富的管理人员组建强有力的项目班组织施工，合理组织调配人，财物，确保保质保量高速完成施工任务。 第二章 项目组织机构 一、项目经理部组织机构图： 二、本工程项目管理目标： 1、质量目标：分项工程验评合格率90%以上，工程一次验收合格。 2、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡、火灾、中毒事故，一般工伤月频率控制在1.5‰以内。 3、场容管理：文明施工目标。 4、为用户服务目标：群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方协调、协商。材料采购优化，施工操作优化，服务到用户优化、在工程质量、工程管理，配合支持，建筑工能，回访保修等方面让用户满意。 第三章 施工组织部署 一、施工组织部署原则及总施工顺序： 1、项目经理部按照合同要求：编制综合进度计划。以综合计划为依据。编制区段工程和分项施工进度计划。以三级计划龙头，组织全现场的有序施工。 2、整个工程施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行立体交叉施工。在结构施工期间，先地下车库为重点，为设备安装提前插入创造条件，也就是先地下车库，后商铺施工，先高层和多层施工，后部分结构能验收则先验收。在内隔墙，水电安装及时紧跟的条件下，插入内装修，组织内装修半逆作法施工。装修安排为先外檐后室内地面、墙面顶棚。 3、本工程的难点是：基础部分地下车库工程量大且超长，要求整个现场一盘棋，在项目部统一指挥下，各单位既有分工又有合作，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，紧张有序，快速优质地完成地下工程阶段的施工。 4、地下工程完成后，及时做好防水和回填土，解决现场用地和交通方便。 5、为了保证施工正常进行并满足综合计划要求，在结构施工期间分阶段进行验收，便于装修工程提前插入，形成主体结构和装修交叉作业，缩短工期。 6、地下结构（地下车库安排为60天，其余地上结构为300天）。 7、项目经理部以总进度计划为标准，按季度和月度计划施工，按周计划，日计划进行检查监控，确保总计划的实现。 二、施工工期： 本工程合同期为360日历天，自 年 月 日开工，地下车库工程为60日历天，其余几座楼为 日历天，主体结构工程为 天，装修为 天，设备安装为 是历天，并和主体结构装修穿插施工，到 年 月 日交户使用。 三、施工组织协调： 本工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包，地方政府供应商等多家合作完成的，协调好各方面的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本是关健。 1、与业主之间关系协调： 作为总承包单位，要站在工程全局的角度，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，充份体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任，相互理解，以保证工程的保质高效、文明、安全施工。 2、与设计单位之间的协调： 认真进行图纸会审，了解设计意图及工程技术要求，关于图纸存在的问题及时与设计单位沟通，并提出合理建议，共同研究解决办法。 3、与监理之间的协调： 在施工的全过程中，依据（施工组织设计）和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，在施工班组“自检”和项目经理部专检的基础上，服从监理公司的验收和检查，并按照要求以予整改，和监理公司多沟通协商，多研究共同解决施工存在的问题。 4与地方政府之间关系的协调： 及时和相关政府部门进行接洽、沟通、掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规、规程和规范等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。 5、与周边居民之间关系的协调： 及时与周边居民，居委会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性措施，减少扰民。 6、公司与施工队之间关系协调： a