施工组织设计(南山通风).doc

第一章 工程概况 一、编制依据： 1、本项目机电设备安装工程施工组织设计编制依据为招标文件及设计图纸、国家安装工程施工质量验收规范，编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司镇江地区的重点工程。 2、现行国家施工质量验收规范和省、市有关地方标准。（下附） 二、工程概况： 镇江市南山622人防工程通风设施安装工程由江苏省第二建筑设计院设计，位于镇江市南山竹林路，建设面积约7000平方米，山洞长约900米。建设单位：镇江市人民防空办公室。 本工程设计包括防护通风、通风空调系统、消防排烟、柴油发电站通风及车辆掩蔽部的通风。按照业主的要求，确保工程达到优良，争创省“扬子杯”（配合土建）。 三、有关规范及标准 1、GB50300-2001“建筑工程施工质量验收标准” 2、GB50243-2002“通风与空调工程施工质量验收规范” 3、GB50231-1998“机械设备安装工程施工及验收规范” 4、GB50235-1997“工业金属管道工程施工及验收规范” 5、GBJ134-90“人防工程施工验收规范” 6、GBJ108-87“人防工程防水技术规范” 7、GB50274-98“制冷设备空气分离设备安装工程施工质量验收规范” 8、GB50194-93“建筑工程施工现场供电安全规程 ” 第二章： 施工组织 一、项目部组建原则： 人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本工程规模大、建筑高度高、承包商多等特点，并结合我公司在人防护建筑工程施工中的成功经验，合理设置管理岗位，择优配备管理人员。在工程中标后组建强有力的项目经理部，做到分工具体，责任明确。 我公司将本工程列为我公司在镇江地区重中之重项目，在工程管理的各个环节都将给予全力支持，由公司委派具有国家安装一级资质的项目经理陈志明组建强有力的机电安装项目部，并配备拥有丰富现场管理经验的管理人员常驻现场，负责整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理、土建单位及其它专业分包单位的日常联系与协作，负责对本机电安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的管理。力争做到以下工作： 1、及时、准确地执行业主和监理的指令。 2、高效配合土建承包方对项目的整体控制。 3、积极做好与其它机电分包商的管理与接驳工作。 4、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确、及时地传达至每个施工人员。项目管理体系有效运行。 5、使质量控制落实到每个施工环节，并加强对关键过程和特殊过程的质量管理。 6、质量、安全、环保、消防、保卫、后勤有专人负责、专人控制。 二、项目部管理网络 三、主要施工人员表 机构 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经理及承担过的项目 总 部 项目主管 蒋东良 副总经理 工程师 从事安装事业30余年，承担过上海广电大厦项目副经理、公司总经理 技术负责人 俞正阳 总工程师 高 工 从事安装技术管理30余年，承担上海广电大厦项目工程、公司总工程师 现 场 项目经理 陈志明 项目经理 工程师 从事安装工程近10多年，担任过常州怀德广场、宜兴广电大厦等项目经理 项目工程师 李国平 项目工程师 工程师 近年担任过无锡山明水秀大饭店技术负责人和宜兴广电厦等项目工程师 质量管理 吴君昌 质量员 助 工 任宜兴广电大厦、宜兴党校质检员 材料管理 蒋小祥 材料员 技术员 任常州怀德广场、宜兴广电大厦等材料员 安全管理 吴国明 安全员 助工 任常州怀德广场、宜兴广电大厦等安全员 计划管理 王健元 计划管理 工程师 任常州怀德广场、宜兴广电大厦等预算员 施工员 吴伟中 施工员 技术员 任常州怀德广场、宜兴广电大厦等施工员 四、项目部主要管理人员职责 1、项目部职责 ⑴履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理、土建单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。 ⑵负责机电安装工程组织管理和内外协调。 ⑶负责本工程与土建及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。 ⑷积极参加并协助业主、监理、土建承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。 ⑸负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。 ⑹负责工程施工进度计划编制及管理，并与土建及其他各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。 ⑺负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。 ⑻负责工程收款和资金统筹组织及安排。 ⑼负责工