熵变智库要规模还是要效益精读.pptx

要规模还是要效益---经营扩张失衡的痛苦解析李云昊2014.07.25商业如棋之：一、基本概念企业规模是用以描述其员工人数、销售、附加价值、产品复杂性及多角性、介入的市场数目以及技术的复杂性等等的。利润是指企业一定期间内获得的经营成果。企业的经济利润指企业的总收益和总成本之间的差额，简称企业的利润。正常利润指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。成本=工资+地租+利息+正常利润规模报酬（Returnstoscale）是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。规模报酬分析的是企业的生产规模变化与所引起的产量变化之间的关系。企业也只有在长期内才能变动全部生产要素，进而变动生产规模。2企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。规模报酬递增：产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例。主要原因是企业生产规模的扩大带来生产效率的提高。规模报酬不变：产量增加的比例等于各种生产要素增加的比例。规模报酬递减：产量增加的比例小于各种生产要素增加的比例。主要原因是企业生产规模过大，使生产的各方面难以得到协调，从而降低了生产效率。3如果企业规模过大，造成管理层次过多，委托-代理链过长，彼此协调困难，管理费用过高，规模报酬也会递减，又会出现内在不经济。当企业规模过大时，产量过高，材料采购便会求大于供，价格上涨，市场销售也会受到限制，交易费用迅速上升，造成外在不经济。对这一现象的解释，西方经济学说：“随着规模的不断扩大，规模经济会向规模不经济转变，即经济效益由原来的上升变为下降。这阶段企业容易犯销售额综合症，症状：不惜一切代价，一味追求扩张和销售额结果：瘤在体内，瞬间瓦解二、盲目扩张主要痛苦表现1、规模过大引起利润下降4大规模，低利润现阶段中国B2C虽然很火爆，但鲜有有规模盈利成功的例子，说B2C全行业亏损一点也不过分。开个小店几百万销售有盈利的可能，但反而上规模的B2C网站都不盈利。例如京东商城，亚马逊，当当网，卓越网等均面临着规模大，利润低或者零利润的情况。B2C行业快速扩张规模而致使利润下降，就是规模与利润失衡的结果。在20世纪90年代日本开始的经济发展中企业利润下降就别明显，这是由于日本的企业由于规模过大，企业运转效率下降，成本上升，在国际市场中的竞争力下降。这也就是俗称的恐龙病6追本溯源---追求扩张原因：巨大规模的“光环”，“能力”体现中国“大”企业标准，历史遗留问题知名度高，相对影响力较大，可能会拿到更多的资源，同时支付成本也大……7行业名称指标名称计量单位大型中型小型微型农、林、牧、渔业营业收入(Y)万元YY2000050≤Y500Y50工业*从业人员(X)人X≥1000300≤X100020≤X300X20营业收入(Y)万元Y≥400002000≤Y2000Y300建筑业营业收入(Y)万元Y≥800006000≤Y6000Y300资产总额(Z)万元Z≥800005000≤Z5000Z300批发业从业人员(X)人X≥20020≤X2005≤X20X5营业收入(Y)万元Y≥400005000≤Y400001000≤Y5000Y1000零售业从业人员(X)人X≥30050≤X30010≤X50X10营业收入(Y)万元YY500Y100交通运输业*从业人员(X)人X≥1000300≤X100020≤X300X20营业收入(Y)万元Y≥300003000≤Y3000Y200仓储业从业人员(X)人X≥200100≤X20020≤X100X20营业收入(Y)万元Y≥300001000≤Y1000Y100邮政业从业人员(X)人X≥1000300≤X100020≤X300X20营业收入(Y)万元Y≥300002000≤Y2000Y100住宿业从业人员(X)人X≥300100≤X30010≤X100X10营业收入(Y)万元Y≥100002000≤Y2000Y100餐饮业从业人员(X)人X≥300100≤X30010≤X100X10营业收入(Y)万元Y≥100002000≤Y2000Y100信息传输业*从业人员(X)人X≥2000100≤X200010≤X100X10营业收入(Y)万元Y≥1000001000≤Y100000100≤Y1000Y100软件和信息技术服务业从业人员(X)人X≥300100≤X30010≤X100X10营业收入(Y)万元Y≥100001000≤Y1000050≤Y1000Y50房地产开发经营营业收入(Y)万元Y≥2000001000≤Y20