生产计划控制模式实战训练精读.pptx

实战训练主讲：赵尚志管理效率提升工具《计划模式》生管组合拳---如何建立日计划模式，提升订单准交货率培训师简介◎实战型咨询师、管理效率提升专家◎20年制造型企业管理咨询和培训经验◎国际注册高级工商管理师（美国认证协会ICSMBA）◎国际注册高级企业培训师（美国认证协会ICSET）◎国家注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部）◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师第一讲管事之法：快速应变做管理一、快速应变做管理第一讲管事之法：快速应变做管理客观要求管理从计划开始。企业现状1、计划执行难；2、计划没有变化快；3、计划工作半途而废。新计划模式要求两组兼顾：1、管理者，计划性和原则性；2、管理对像，多变性和复杂性。快速应变做管理先表后里，互动发展◎人才和制度的互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理◎模式和条件的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理◎模式和条件的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理1、模式：日计划模式2、条件：物料清单、仓库数据、标准工时3、互动动作：发现物料清单不准，马上做准物料清单；发现仓库数据不准，马上做准仓库数据；发现标准工时不准，马上做准标准工时；－－－操作方法举例◎内容和形式的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理◎内容和形式的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理①主题：生产计划五阶段控制模式：②形式与内容互动动作：形式1：订单评审控制；内容：确定客户交期形式2：订单交期分解控制内容：确定内部产能形式3：月计划月排查控制内容：控制外协外购、内部节点形式4：周计划周排查控制内容：调整生产进度、解决异常形式5：日计划日排查控制内容：实施生产计划，促成交货操作方法分享三态模型，球赛为先最不好的管理状态：地摊模型。第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先地摊模型三大特点：◎自由无序，（无章可循，员工随心所欲）◎摆放混乱，（标识不清，质量问题严重）◎过高存量，（生产过剩，资金周转不灵）这种模式高成本，低效益，企业老板天天盯着工厂，天天充当救火队长。遗憾的是这样的企业实在太多了！！第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先最好的管理状态：交响乐模型第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先交响乐模型四大特点：◎按谱演奏，（制度完善，流程规范）◎指挥有序，（领导管人，流程理事）◎彼此默契，（团队合作，协调默契）◎优美动听，（效果卓越，行业典范）这种模式低成本，高效益，企业老板时常四处游历，畅享人生。遗憾的是这样的企业目前实在太少了！！第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先最适合的管理模式：球赛模型第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先球赛式模型五大特点：◎观察别人，调整自己◎审时度势，主动出击◎拉开空挡，制衡对手◎快速反应，及时调整◎默契配合，动态进球第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先如何向球员学管理（三点启示）◎死盯着球（做管分离，对事不对人）◎横向制约（建立PMC横向管控机制）◎频繁应对（滚动排查做计划）第一讲管事之法：快速应变做管理三态模型，球赛为先实操案例（祥云汽配公司）：改善主题：五层觉知做计划，频繁排查破无明---如何建立“滚动排查”的生产计划模式◎觉知1：订单评审生产要素排查◎觉知2：交期分解时间节点排查◎觉知3：做月计划月产能排查◎觉知4：做周计划周预料排查◎觉知5：做日计划日备料排查第一讲管事之法：快速应变做管理第二讲管人之道：通过事情改变人通过事情改变人第二讲管人之道：通过事情改变人人为什么这么难以改变呢？①培训能改变人，但一场好的培训估计能维持一个月的效果；②奖钱能改变人，但他需要你一直奖下去；③罚钱能改变人，但更能罚走人；④沟通能改变人，但他需要你时时沟通，停下来就不行，……以人为本，以事为先两种管人模式：第二讲管人之道：通过事情改变人以人为本，以事为先第二讲管人之道：通过事情改变人①传统文化：佛家强调修行，“修”要从行为开始。②企业行为：通过做事改边人的习性。③两少两多：少关注人，多关注事，少琢磨人，多研究事。传统文化探讨以人为本，以事为先思考1）汽车售价：国产汽车和进口汽车，用同样的技术、同样的图纸、同样的设备，甚至同样的材料，国产车便宜，进口车贵。什么原因？做工问题，工作时工人的专注、态度决定了一切。2）事情改习性：不要天天去做员工思想工作，不要天天琢磨员工为什么这样。人的习惯没什么深刻的原因和理由，只因为他天天这样做，做久了，习惯了，就改不了。只有反复让他做正确的事，才能使他形成正确做事的习性。第二讲管人之道：通过事情改变人理顺事情，改人习性第二讲管人之道：通过事情改变人生活的例子一个湖南人跟一个上海人在一起，