现代农业精读.docx

第一章概述现代农业的概念：以资本的高投入为基础，以工业化生产手段和先进科学技术为支撑，以社会化的服务体系相配套，用科学的经营理念来管理的农业。现代农业的基本特征1、市场化2、信息化3、科学化4、机械化5、生态化6、社会化7、农业经营产业化农业经营主体概念：指使用一定劳动资料，独立经营，自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的盈利性经济组织。包括：以土地为投入要素直接经营农林牧渔业的经济组织，从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的组织和个人。特征：①、经营对象是农作物和产品②、经济效益带有较大的不确定性③、农业经营主体具有多样性④、农业经营主体的决策难度大农业经营农业经营：农业经营主体为了及时有效的抓住和利用外部环境提供的机会，最大限度地发挥自身比较优势，努力实现内部条件、经营目标与外部环境三者的动态平衡，进而实现效益目标和发展目标，侧重于围绕协调和处理与外部环境的关系以及有关发展方向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。影响农业经营管理目标的因素第二章现代农业经营组织农业家庭经营及其特点概念：农民（农户）以家庭为单位、独立或相对独立地从事农业生产经营活动。特点（我国）：①、集体经济内部的承包经营②、农户享有土地的收益分配权农业家庭经营的优势、劣势1、优势①、适合农业的特点②、决策更快③、家庭成员分工合理④、成本低2、劣势①、规模经济难以实现②、进入市场难度大农业产业化经营概念：引导小农户与大市场接轨，将分散的农户经营转化为社会化大生产的组织形式，是传统农业走向现代农业的一个产业化过程导向：市场 基础：农户经营依托：龙头企业 中心：经济效益手段：系列化服务特征1、生产专业化、布局区域化2、经营一体化、管理现代化3、资源配置市场化、经营集约化4、产业化经营、社会化服务组织形式1、企业+（基地）+农户——龙头企业带动型联结方式：①、合同收购②、保护价收购③、建立服务体系④、利润返还⑤、提供风险保障⑥、相互参股2、合作经济组织+农户——合作经济组织带动型3、专业市场+农户——专业市场带动型①、农民内部的“专业市场+农户”型②、购销结合的“专业市场+农户”型③、专业市场向农户发布信息，农户按市场提供信息组织农产品的生产、销售4、主导产业+农户——主导产业带动型5、企业集团+中介组织+农户——中介组织带动型6、科教单位+农户——科技带动型农业产业化经营的内部运行机制农业产业化经营的外部运行机制农业企业农业企业：指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。设立企业的申办程序企业 组织机构与层次的设置组织层次与管理宽度组织层次：指组织自上而下地实施指挥与监督的权利级差。在这种权利级差中，较低一级主管人员的权利是由较高一级主管人员授予的。管理宽度：又称管理跨度、管理幅度。指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。联系及区别：在组织规模一定的情况下，较大的管理宽度意味着较少的组织层次；较小的管理宽度意味着较多的组织层次据其关系形成两种结构：优点:缩短上下级距离，信息纵向流通快，管理成本低缺点:不能严密监视下级，上下级协调较差，同级间沟通联络困难优点:管理严密，分工明确，上下级易于协调缺点:同级部门间协调困难；管理成本高；组织层次多而上下意见沟通受阻企业组织机构的形式特点：各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。优点：结构较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。缺点：管理职能由一个人承担由于个人能力所限可能会发生较多失误；各部门间缺乏横向联系。优点：能发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层管理人员的负担。缺点：形成多头领导，不利于明确划分直线人员和职能部门的职责权限，容易造成管理的混乱。优点：领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高、组织有较高的稳定性。缺点：权力集中于领导者一人会由于个人能力所限而疲于应付；部门间缺乏信息交流而协调较差。特点:打破组织的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。优点：加强了各职能部门的横向联系；实行集权与分权的结合有利于发挥专业人员的潜力。缺点：双重领导易造成工作中的扯皮现象；组织关系复杂；具有临时性的特点。现代企业制度以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型法人成立应具备一定的条件：依法成立有独立支配的财产有独立的名称、场所和组织机构能够独立享有民事权利和承担民事责任法人财产权：法律赋予法人拥有某物的排他性权利，是由物的存在及其使用所引发的人们之间的相互认可的行为关系。企业法人财产权：企业对法人财产依法拥有的独立的支配权；具体体现为企业法人对法人财产的占有、使用