项目风险识别精读.pptx

3 项目风险识别及定性分析 1 林清恋 办公室：嘉庚2-447 Email：qllin@xmu.edu.cn 电话2 课程结构 项目风险管理综述 工程项目风险管理体系 项目风险识别与定性分析 项目风险管理量化技术（三课时） 项目风险管理监控 项目风险分类管理 技术风险 融资风险 项目风险管理案例 本节的主要内容 风险识别与定性分析的基础 识别与定性分析的步骤 项目风险和质量缺陷识别技术与工具 风险识别与定性分析的文档 4 项目经理常思考的问题 项目到底有什么样的风险？ 这些风险造成损失的概率有多大？ 若发生损失，需要付出多大代价？ 如果出现最不利情况，最大的损失有多大？ 如何才能减少或者消除这些可能带来的损失？ 如果改用其他方案，是否会带来新风险？ 5 风险识别与定性分析的概念 项目风险管理的风险识别就是确定（查明）何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险、风险的程度如何，以及项目运作过程中的某一内在或外在事件（因素）是不是该项目的风险，对项目影响程度如何等等问题。 6 识别与定性分析在风险管理过程的位置 明确目标，制定大纲 风险识别与定性分析 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 7 一、风险识别的基础 风险态度与项目决策 项目决策（Project Decision）就是人们为了实现项目的目标，在占有一定信息的基础上，从若干可能实施的方案（或技术、措施、行动）中，根据项目的建设环境，采用一定的理论和方法，经过对各个方案系统的分析、评价和判断，选出满意方案的过程。 不同的决策者对待项目的风险会有不同的态度。 8 某电视综合节目---节目中女主持人和一位男嘉宾讨论“你的女友值多少钱”这样一个话题 女主持人气势咄咄的问一个男嘉宾，你为什么那么在乎钱，男嘉宾说：“钱能买到一切！” 。现场的观众哗然了。 男嘉宾微笑的说：“我们做个测试吧。” 一个很简单的主题，你的一个仇人爱上了你的女友，现在想要你退出，你是一个正常的人，你爱自己的女友。那个男人愿意出一点钱来补偿你。所有的观众都很不屑这种论调，男人缓缓的开出了第一个价格「五万！」现场的观众松了口气，论点很集中：「五万，简直是瞧不起人，为了五万放弃了爱情？更主要的是放弃了自己的人格」所有的人都不约而同的否定了。 男人接着开出了第二个价格“五十万！” 现场的声音小了很多，一部分的人开始自己的计算了，在过了好大的一会儿，绝大多数的男人依然选择了否定，他身边的女友感动的看着他。只有少数的人接受了这五十万，其中的一个人说：“自己没有钱，父母苦了一辈子了，临老了生病没钱医治，为了父母，放弃了爱情吧。” 9 男人接着开出了第三个价格“五百万！” 现场更静了，男人的第一个动作都是看身边的女人，也许是在权衡什么。一半的男人沉默了，另一半的男人怯生生的说：“我要爱情。”身边的女友也有点呆住了，一个女孩子站起来说：“如果一个男人肯出五百万，我想我没有理由拒绝他。”沉默的男人选择了金钱，五百万可以买一套房子，一部车子，全家过上好日子，甚至可以开始自己的事业。一个男人说：“他是我的仇人，我有了这个五百万，我可以含辛茹苦，我可以报仇，我可以计划我所有的未来，当个真正主宰自己的男人。”一些女人看着身边的男人，若有所思。 男人接着开出了第四个价格“五千万” 全场哗然了，对於大多数的人，一辈子也挣不了这许多。女人说：“有肯为我一掷五千万的男人，他一定是爱我的，这样有钱又专一的男人，为什么不选择呢。”一个男人举手：“他真的肯付五千万？”在得到肯定的回答后，男人说：“爱情是无价的，但是我没有这个能力去照顾爱人，别人有，我应该放弃，并且我有了这许多的钱，我可以做很多有意义的事情，我可以成就事业，我可以帮助别人，这样的人生才有意义。”所有的人都深以为然。 只有一个人依然选择了放弃，所有的人都用很奇怪的目光看他，他解释到：“我的爱情是无价的”。 当问到他的女友是否感动的时候，女友说：“我虽然感动，但我更感动的是为了我付出自己五千万的人，而不是放弃别人的五千万，他的观点很可敬，但不现实。” 嘉宾笑了笑，你们所有的人都选择了金钱。 10 风险态度（心理）的确定----风险等值法 设有2个投资方案，A方案（有风险）为50%的概率收益a元，50%的概率损失b元，A方案的期望值d=0.5a-0.5b（元）；B方案（无风险）稳得c元。 然后询问被测者在选择这2个方案时有无偏好；若被测者偏好于A方案，则调大B方案的值（即增加c）；若偏好于B方案，则调小B方案的值，直至被测者认为A、B两个方案等价。 设此时B方案的值已由c变成e，则定义风险等