钢结构工程施工组织设计--100465307.doc

施工组织设计 文字说明 ☆各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量措施 ☆施工进度计划及保证措施 ☆确保工程质量的技术组织措施 ☆确保安全生产的技术组织措施 ☆确保文明施工的技术组织措施 ☆工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，劳动力安排计划 ☆扬尘治理措施 图表 2.1拟投入的主要施工机械设备表 表9.1 2.2劳动力计划表 表9.2 2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 表9.3 施工组织设计 文字说明 为了提高石家庄市的整体对外形象，改善市区街道外观，改善市民居住环境，给和市民以美好的精神享受，石家庄市长安区城区街道景观综合整治工程指挥部办公室，决定对长安区街道景观进行综合整治，此标段为屋面平改坡工程。 (1)工程内容：地震局宿舍7＃楼、范西路小学宿舍、税务局宿舍3#楼、范华小区1#楼、范华小区4#楼图纸及工程量清单所包含的全部内容 (2)技术要求：屋面平改坡工程包括钢结构制作、安装，屋面彩瓦铺设，达到合格标准。 （3）总体施工方案：本工程共5个单体建筑，均为多层建筑物，施工时以单体建筑为单位，根据甲方要求的工期，以单房号或多房号作为一个作业段进行流水施工或全房号同时平行施工（如工期特别紧时）。 一、各分部分项工程的主要的施工方法及主要技术措施 1、组织机构及人员配备 组织管理机构 组织管理机构图 现场组织机构 现场主要人员职责及分工 *项目经理 (1)负责主持编制项目部项目管理方案，确定项目部项目管理的目标与方针。 (2)确定项目部项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 (3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 (4)审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与设计、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替设计、监理排忧解难，保业主利益。 *项目总工程师 (1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 (2)审核本公司及各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调现场的技术质量问题。 (3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在现场中贯彻实施。 (4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 (5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 (6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 *项目副经理 ( 1)负责全面组织管理施工现场的生产活动，合同调配劳动力资源。 (2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 (3)负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。 (4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 (5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。 *施工员 ( 1)负责有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (2)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (4)负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆人等工作。 (6)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 (7)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 (8)负责项目部施工日记的记录工作。 *材料员 (1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 (2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 (3)严格控制元质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 (4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (5)负责外包单位或甲供材料设备的产品的质量延伸监控和管理。 (6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 (7)负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。 *安全员 (1)负责安全保卫管