案例分析WBS--王维铭资料.pptx

桥东液化天然气气化站、城区燃气管网工程项目第一小组11月30日案例分析报告：提纲一、项目描述二、项目组织管理三、项目进度计划四、项目资源计划五、干系人管理六、风险管理计划七、项目收尾及验收计划11、项目成员介绍：王国林——通讯部，2013年加入瑞飞，有着25年的工作经历和10年的项目综合管理经验孙司雷---IT规划咨询部，07年加入瑞飞，主要从事IT规划咨询工作王巍---软件一部，08年加入瑞飞，从事软件开发项目管理工作蒋克成---油田应用部，07年加入瑞飞，一直从事软件开发工作刘青山---油气工程部，13年加入瑞飞，现从事自动化项目协调工作岳昆娇---系统运维部，08年加入瑞飞，09年开始从事项目管理工作李宁---系统集成部，08年加入瑞飞，一直从事软件开发工作2、项目案例研讨计划3时间工作内容8:30接受项目任务8:35-9:00▲项目成员内部沟通，确定项目经理，然后在项目经理组织下了解项目背景，达成共识后确定选答题和项目成员分工。9:00-9:15明确项目范围，形成项目实施计划。9:15-9:45完成项目描述、组织结构、里程碑制订9:45-11:00▲项目遇到问题内部讨论，完成WBS、工作关系图、甘特图、人力资源计划表的绘制工作，并将人力资源的分配部署在甘特图中11:00-11:10内部讨论，汇总工作进度，查找偏差，继续完善自我部分11:10-12:00▲内部讨论、完善风险评及估预防计划，头脑风暴解决干系人分析中遇到的问题12:00-12:30▲午餐休息12:30-13:30问题提出讨论、定稿自我工作13:30-14：30整体方案评审，修订，模拟演讲14:30-15:00▲成果打印、交付3、项目成员分工序号姓名成员编号项目成员角色职责1王国林20项目经理明确团队成员分工、确定项目范围、项目目标、完善组织机构、拟定项目重大里程碑计划和项目工作总结2孙司雷19项目成员组织结构、PPT合成3王巍21项目成员负责项目的WBS分解及确定工作关系表，绘制责任矩阵及网络图、甘特图4蒋克成6项目成员制定人力与资源使用计划，进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成本曲线、制定项目进度与费用控制计划5刘青山15项目成员干系人管理6岳昆娇28项目成员进行风险管理，制定风险评估对应计划7李宁12-13项目成员项目收尾、验收工作4、本项目共设立5个里程碑。 里程碑计划： 2013.5.31：设计完成 2013.10.15：施工完成 2013.11.15：实验完成 2013.12.15：正式运行完成 2013.12.31：验收交付完成5、项目背景及项目特点项目名称桥东区城镇燃气项目项目背景为了促进城镇化发展，石家庄佳康能源有限公司在桥东地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标中环能源工程技术公司中标，作为工程总承包商，从项目设计、施工、验收、运行使用项目全过程管理和服务工作。项目特点时间短，任务重；项目复杂，有多个子项目构成，项目风险大，管网长切施工环境复杂，干系人多6、项目目标项目目标成果目标：建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目工期目标：项目自2013年5月1日开始，至2013年12月31日结束，总工期8个月费用目标：项目总投资2100万元7、项目工作描述表项目描述表项目名称桥东区城镇燃气项目项目目标建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目，项目自2013年5月1日开始，至2013年12月31日结束，总工期8个月，总投资2100万元交付物经验收合格的桥东地区城镇燃气项目，设计文档、测试记录、各类说明书。验收文档、交付物完成准则根据合同中双方约定的相关验收准则及行业标准工作描述工作范围：项目组建立、组织结构设置、系统设计、工艺设计、土建设计施工、安装设计施工、管网施工、内外部关系协调、设备测试、试运行、运行、培训、内验、终验、成果物交接。所需资源估计2044人周，1147.5万元RMB。重大里程碑设计完成、施工完成、实验完成、正式运行完成、验收交付完成项目负责人审核意见：同意签字：王国林日期：2013年11月30日8、项目特点及管理策略根据项目团队群策群力，热烈讨论，认为本项目具有以下特点，并针对项目特点，项目组制定了对应的项目管理策略：提纲一、项目描述二、项目组织管理三、项目进度计划四、项目资源计划五、干系人管理六、风险管理计划七、项目收尾及验收计划101．上级组织形式假设2．项目组织形式分析3．角色分析1.上级组织形式假设根据项目背景，假设中环公司主业为工程建设，总部设在北京，一般工程公司都有企划、人事、财务、工程等部门，考虑到本项目有设计工作，所有假设中环有设计部，各部门对本部门实行职能管理