005生产计划控制程序.doc

文件编号： BX-QP-005 总页数：1/3， 含封面3页 文件名称 生产计划控制程序 版 本 号 1.0 A 发行日期 2011.11.1 制 作 李琴江 审 核 王登卫 批 准 潘 峰 版本更改概要 相关部门确认 □ 总经理 □ 物控部 □ 设备部 □ 工程部 □ 品质部 □ 财务部 □ 计划部 □ 行政部 □ 工艺部 □ 市场部 □ 制造部/钻孔 □ 制造部/电镀 □ 制造部/压合 □ 制造部/图形 □ 制造部/阻焊 □ 制造部/成型 □ 制造部/文字 编号：BX-QP-005 版本：1.0 程序文件 生产计划控制程序 页数:2/3 日期：2011.11.1 1.0目的 通过编制生产计划控制整体生产进度，使生产准备完善并按生产计划的要求保质保量完成生产，保证按期为客户提供优质产品。 2.0适用范围 本程序适用于本厂生产计划部控制生产并监督实施结果。 3.0权责 3.1市场部负责下《合同投产单》。 3.2工程部负责编制生产流程指示与生产工具的制做。 3.3品质部负责审核生产流程指示与生产工具，并监控整个生产品质。 3.4计划部负责编制《生产计划表》，并监督实施。 3.5生产各工序负责按《生产计划表》准备工具、物料组织生产。 4.0作业内容 4.1工程制作 4 4.1.1工程部根据《合同投产单》及市场部或客户提供的生产资料编制生产流程指示，并安排制做所需要的生产工具，计划部监督在要求时间内完成。 4.1.2品质部负责根据相关的资料审核生产流程指示及生产工具，确保在要求时间内完成并发放给相关部门。 4.2计划制定： 4.2.1计划部根据《合同投产单》及库存材料开料投产， 4.2.2计划部根据《合同投产单》及《工序生产日报表》制作《生产流程日报表 WIP 》。 4.2.3计划部根据《生产流程日报表 WIP 》结合本厂的最大生产能力编制当天的《生产计划表》，并分发到每个相关部门及工序即时执行。 4.3 生产实施与计划控制 4.3.1各部门及相关的生产工序负责人收到计划排单之后及时检查，准备所需用的物料与生产工具，并参照计划排单根据实际情况安排本部门的生产，并保证品质监督本部门计划执行情况。 4.3.2生产主管负责监督整个生产按计划执行，调配整个生产协助相关工序处理所发生的相关问题，并与相关部门协商解决阻碍生产进度的问题。 编号：BX-QP-005 版本：1.0 程序文件 生产计划控制程序 页数:3/3 日期：2011.11.1 4.3.3品质部负责及时监控整个生产品质，发现问题即时提出,要求相关部门及时解决，并预防类似问题再次发生。 4.3.4 计划部负责监控整个生产进度以与生产工具是否按计划执行与完成，并协助生产主管调配生产，如有异常问题未能得到及时解决即时召集相关部门负责人商讨，避免延误货期，在能力范围不能解决的情况下申报给部门主管，由部门主管协助解决。 4.3.5计划部负责与市场联系一切与计划有关的事宜，并安排按货期准时交货。 4.4计划的修订 4.4.1市场部如有货期更改时，需用《内部联络单》通知计划部，计划部根据实际情况调配生产并发放《生产计划表》尽量满足市场部的要求。 4.4.2 4.4.2计划部在计划追加或取消时，必须及时用《生产计划表》通知相关部门及生产各工序，及时调整生产。 4.4.3 4.4.3各部门或各生产工序若由于机器设备或工艺原因，无法达成计划时，需用《内部联络单》经部门主管，经理审核后通知计划部与相关的部门，相关部门收到通知后及时采取相应的措施解决，如情况特殊影响到货期则计划部须即时通知市场部与客户联络，协商后重新调整生产并传达到相关部门及生产各工序。 5.0 相关文件与记录 《合同投产单》 《工序生产日报表》 《生产流程日报表 WIP 》 《生产计划表》 《内部联络单》