131集团优秀员工评定标准修订.doc

1.目的 为了规范年终各项评定标准，激励员工进取，并确保评定公平、公共及有效性。 2.适用范围 适用于集团全体同仁或相应同仁。 3.作业内容: 3.1 优秀管理者评定标准 3.1.1只适合公司经理级以上人员或独立部门第一负责人。 3.1.2管理方法及技巧突，团队建设效果显著。 3.1.3本岗位工作至少有半年以上. 3.1.4 年度内经常提出合理化建议，对年度目标实现有突出贡献者。 3.1.5 执行力强，能够按时、保质的完成总经理交代各项任务。 3.1.6人事评估 3.1.6.1年度内没有没有记警告处分。 3.1.6.2年度内没有迟到早退不超过4次，私事请假不超过10天。 3.2优秀干部评定标准 3.2.1只适合公司管理人员（组长级以上人员） 3.2.2管理方法及技巧突出的人员，得到下属及上司好评者。 3.2.3工作至少有半年以上。 3.2.4经常积极主动帮助他人完成工作者，培训下属者。 3.2.5人事评估 3.2.5.1年度内没有没有记警告处分。 3.2.5.2年度内没有迟到早退不超过4次，私事请假不超过5天。 3.3. 劳动模范评定标准 3.3.1适用于公司操作、技术类员工。 3.2.2工作成绩突出的人员。（有具体业绩者） 3.3.3对工作提出改进方案或重大改技术改进并取得一定成绩、效果的人员。 3.3.4提出节约方案，并行之有效的人员。 3.3.5人事评估 3.3.5.1年度内没有没有记警告处分。 3.3.5.2年度内没有迟到早退不超过4次，私事请假不超过5天。 3.4积极分子评定标准 3.4.1主动接受工作任务的人员； 3.4.2积极参与公司举办的各类活动人员。 3.4.3积极提出改善意见的人员 3.4.4接受工作与主动要求接受工作没有任何不满，任劳任怨。 3.4.5人事评估。 3.4.5.1年度内没有没有记警告处分。 3.4.5.2年度内没有迟到早退不超过4次，私事请假不超过5天。 3.5评比流程 3.5.1每年1月份1日开始，由行政人事部发给（含预测符合指定人员）评比表单。 3.5.1.1各分公司及综合部门采用的是提报名单再进行评比。 3.5.1.2优秀管理者由采用是综合评比排名次。 3.5.2评比表单1月22日之前上交表格到行政人事部。由行政人事部进行审核结果是否合格，行政人事部在1月25日确认名单。最后名单集团晚会中进行颁发荣誉证书及其它等。另在《派高人》厂刊上进行公布。 3.5.3具体的评比方式根据各分公司及各部门人员进行评比，采用是人气评比排名次进行评比 具体的届时参照对应表单进行。 3.6享受成果 3.6.1参加当年度的年终晚会的表扬、以及一定额度现金奖励（具体视年度效益而定）；颁发荣誉证书。 3.6.2最终获胜名单将参加次年的旅游活动，如因工作原因不能参加的将额外补发相应费用。 3.6.3连续二年获此同奖的将可携带家属免费参加次年的旅游。 3.6.4连续三年或以上获此同奖的将可携带家属免费参加次年的旅游外还可直接享受上一级薪资的调整。 3.7流程图 人事评估 → 管理岗位各自推荐 取平均分前两面→ 总经理审批 OK NO 4. 推荐名额 单位名称 名额分配 先进名称 集团优秀管理者 优秀干部 劳动模范 积极分子 大模事业部 1 1 1 3 模胚事业部 2 3 5 精模事业部 3 4 5 汇高科技 2 3 5 综合部门 3 3 5 合 计 1 11 14 23 文件类别 集团优秀员工评定暂行标准 文件编号 PG-QW-112 版 本 号 A/1 三级文件 页 次 3/3 编 制 赖耀霞 审核 王成刚 核 准 杨根林 生效日期 2013-01-24 文件类别 集团优秀员工评定暂行标准 文件编号 PG-QW-131 版 本 号 A/1 三级文件 页 次 1/3 编 制 赖耀霞 审核 王成刚 核 准 杨根林 生效日期 2013-01-24 优秀管理者 晚会颁奖、或相应奖品、参加次年的旅游等 1月25审核确认名单 符合人员参加集团各项评比奖项 1月22日结束 分公司主管到最后确认名单 1月22日上交评比表结果到行政人事部 分公司班组长推荐名单