国内钢铁企业管理现及发展趋势分.doc

深化改革、夯实管理，加快提升我国钢铁企业软实力 ——我国钢铁企业管理现状及发展趋势分析 中国钢铁工业协会副会长 张长富 2009年11月5日 正确调整生产关系，合理组织生产力是企业管理的主要内容，是企业生存与发展的前提，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业永恒的主题。 改革开放是不断解放思想、不断探索、不断创新、循序渐进的过程，即不断地调整生产关系，解放和促进生产力发展的过程。党的十一届三中全会把工作重心转向经济建设后，党的各次代表大会和全会先后提出建设有计划的商品经济、实行社会主义市场经济体制、建立现代企业制度、大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制股份制是公有制的有效实现形式一长制管理两参一改三结合把人的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，十一届三中全会提出改革方向，1979年5月，首钢开始实行承包制，将任务和指标层层承包级级承包，用这种新的激励机制调动首钢人的积极性国有企业纷纷效仿，正式了以放权让利和打破铁饭碗主旋律的国有企业改革1991年钢材市场严重疲软、企业濒临亏损的严峻形势下，主动走向市场，深化改革，创造并推行了模拟市场核算经营机制邯钢经验是适应社会主义市场经济发展的成功尝试邯钢经验的实质，就是以市场为导向，建立适应社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本、提高经济效益为核心，依靠全体职工办企业、管理企业，使每个职工都关心企业产品成本，保证企业经济效益的提高产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为调的10种管理方法全面质量管理、全员安全管理、目标管理、绩效管理和全面预算管理等比较成熟的管理方法采用风险管理、业务流程再造价值管理和六西格玛管理通过ISO9000质量管理体系ISO14000环境管理体系，其中在500万吨以上的企业除外全部通过；OHSMS18000职业健康安全管理体系认证其中1000万吨以上的企业外全部。企业信息化发展较快采购、生产、库存和销售信息化ERP，有24%的企业正在建设ERP，其他企业也正在积极筹划ERP系统；有实现了MES管理，有正在MES；有已实施了整体产销系统有企业正在。技术创新投入多数企业技术研发占销售的比重在2%5%之间而且呈现出大企业比重大于小企业的，马钢、太钢、安钢、酒钢、新余钢铁等企业比重达到5%，说明大型钢铁企业比较重视自身技术能力的提高。 技术创新产出，企业主要依据安全生产、利润率或利润额和目标成本或成本降低率环境保护仅扁平化信息化过程中系统的整体协调性有待提高MES(制造执行系统)处于企业信息系统ERP/SCM和过程控制系统PCS/PLC的中间位置。ERP作为业务管理系统，PCS/PLC作为控制系统，而MES则作为生产执行系统。国外一些先进的钢铁企业都采用了以MES为核心基于ERP/MES/PCS架构的整体信息化方案MES与上层ERP系统和底层PCS一起构成企业的神经系统，企业ERP系统已经建成MES系统正在建设甚至还没有建设影响了ERP功能的发挥。影响企业技术创新的主要企业认为影响企业技术创新最大的内部因素是缺乏高素质的技术人才。即企业为人才创造的环境是影响企业创新的最根本的原因企业只有为技术人员创造有吸引力的激励机制，只有让员工有归属感、成就感认同感才能更大程度激发创新热情。 We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. 　　To constantly perfec