项目部管理暂行办法课稿.doc

项目部管理(暂行)办法 工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。简而言之，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是工程项目建设全过程的综合性管理。 工程项目部的管理主要以现场管理为主，现场管理主要以岗位职责为主，做到分工明确，责任到人，团结配合，充分发挥各级管理、技术人员和现场物质条件的作用，建立正常的生产秩序，在保证工程质量的前提下促进施工任务“多、快、好、省”的完成，实现综合利益的最大化。 项目部各级管理人员的任职条件要求 项目经理：要具有较强的文化素质和专业技术水平，精通项目管理，对单位工程的人员、材料、机械设备等能很好的控制和运作；在安全、技术质量、人员调配、施工组织等方面有统筹安排、宏观调控的能力；在经济签证、成本核算等方面应具有良好的经济头脑；诚实守信，遵纪守法。 项目部其他员工：应具有一定的实际工作经验，有吃苦精神，要有较强的职业道德和素养，责任心强，对工作兢兢业业，一丝不苟，能够服从组织安排，遵守公司和项目部的各项规章制度，在生产一线大胆管理，在管理的源头创造更好的经济效益。 项目部各级管理人员的岗位职责 项目经理岗位职责： 全面负责项目部的行政、生产、经营管理工作。在公司领导下，认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度及指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。 负责项目部思想政治和精神文明建设，正确处理好企业、个人、员工三者之间的利益关系。同时作为项目部一把手，对项目的安全生产、文明施工、技术质量、经营管理负总责。 科学组织和管理项目的生产经营活动，调配管理进入施工现场的人力、物力、材料、机械设备等要素。协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、劳务分包队伍等各方面的协作配合及经济、技术关系。 严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到安全生产、文明施工，抓好安全措施的落实，纠正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达的各项经济指标的完成。 负责对所承担项目范围内的工程进行施工的分包队伍、作业班组及相关临时性作业人员进行监督管理。 负责组织编制施工组织设计、安全施工方案、技术方案等，并身体力行监督实施；根据公司的生产计划，组织编制项目部月（周）施工生产计划，组织施工员提取和审核相应的劳动力、材料、机械设备等的需用计划。同时定期主持召开项目部安全、生产组织协调会议。 依企业法定代表人代表身份处理与所承担的工程有关的各种外部关系，办理各种工程经济签证。 督促、检查、指导、协调各副职的工作。 参与、选择、考察、确定各劳务队、作业班组和各种材料供应商。 10 、负责和组织建立健全项目部的生产经营管理、安全、质量等体系。 11、 项目经理在承担工程项目施工过程中，必须接受企业领导和上级部门的检查指导。 技术负责人岗位职责： 协助项目经理进行安全、质量、技术、文明施工、生产等管理工作，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 参加设计图纸和设计变更的审定，领会并组织实施设计意图。 项目工程开工前，组织做好各项技术准备工作，组织编制施工组织设计，根据工程进度及时组织编写各种方案、措施等。 参加现场的各种生产协调会和工作例会。 做好技术交底的技术复核工作和现场施工资料的管理，监督检查施工员的测量及施工工作。 做好各种材料、构件、机械设备等需用计划的复核工作。 安全员岗位职责： 在公司及项目部经理的双重领导下，认真贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律、法规、规范标准及公司规章制度。 协助项目经理制定项目部安全管理制度并认真组织实施，随时到施工现场检查和分析、识别、控制危险源，针对可能发生的安全隐患制定相应的防范措施并组织实施。 协助技术负责参与安全施工组织设计和安全专项施工方案的编制，提出安全防护和安全操作的措施要求。 独立负责的搞好进场人员的安全教育和特殊工种作业人员的培训、教育工作，做好各种安全管理资料。 检查督促施工现场各项安全制度和安全技术操作规程的执行情况，督促落实各作业班组班前、班后安全技术交底活动。纠正违反安全制度和违章作业行为，发现安全隐患有权当即处置，确保人身及企业财产安全，确保安全生产。 检查督促施工现场各种防护措施和安全警示牌的设置管理，协助上级部门做好工伤事故的调查处理。 检查施工现场治安防范、消防制度的落实，做好安全防护用品、用具的保管和使用。 当发生安全事故时，应保护现场，按有关规定和程序及时上报和处理，并