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6月无锡班(财务分析企业价值管理)
(2013年6月 无锡公开课)
课程背景 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里;对外财务报告作为高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”;因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息,进行针对具体问题的深入分析,辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营财务分析是财务部门发挥决策支持功能的基础。
参会对象
财务总监、财务经理、财务主管、财务人员
课程收益
理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系,准确定位
分析经营财务分析报告阅读者的需要,以受众为中心
掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路
掌握经营财务分析的主要方法,通过大量案例学习方法的应用
理解净资产收益率与EVA之间的关系,学习价值分析的思路方法
以金字塔原理构建写作、思考和分析问题的逻辑,撰写凝练精准的经营分析报告
讲师简介
杨奕 副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师,中国职工教育协会特聘讲师。正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。
课程时间
2013年6月20-21日 (周四、周五 ) 无锡
收费标准
会 员: A类:会员费13800元/年(含20天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐)
B类:会员费8800元/年(含12天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐)
C类:会员费3800元/年(含4天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐)
报名联系方式
电 话: 座机电话号码 传 真:座机电话号码
联 系 人: 周瑾 E_Mail: 1座机电话号码9@
手 机:1座机电话号码77 网 址:
报 名 回 执 表
(报名截止日期:2013年6月20日 请认真填写本表并传真至:座机电话号码周老师 收)
企业名称 网址 地址 邮编 联系人
信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 参
会
学
员
名
单 姓名 性别 职务 电话 手机 备注 学费交纳 支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。
户 名:北京金信永恒管理顾问有限公司0133?0141?7000?6755 发票开具 抬 头:( )
内 容:( ) 住宿代办 □是 □否 数量及要求:( ) 课程大纲 一、经营财务分析的定位; 1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持 2、内部报告(选择性、灵活性) 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点,以决策辅助为目标 5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
二、经营财务分析的整体框架 1、分析的基本框架: 1)行业与战略分析——前提
2)会计分析——基础
3)财务分析——重点
4)前景分析——财务高增值活动
案例:京东商城、苏宁易购、国美的比较分析
2、横向——因果关系链分析 案例:某公司解释性报表体系的构建与梳理 3、纵向——财务活动链分析 化结果分析为过程分析,化静态分析为动态分析 4、风险收益分析 机会损益理念、多元化的对称性分析 案例:某公司收购项目的风险收益分析
三、经营财务分析的主要方法 1、五力竞争模型、SWOT分析
案例:2012年国美股价暴跌的背后 2、会计分析的五步法 案例:通用电气的会计弹性空间
3、财务分析方法:
趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法
案例:透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标的变化,分析其核心竞争力是如何打造的 5、敏感性分析、预测技术、估值技术 案例:某制造企业敏感性分析与前景分析
四、经营财务分析的主要内容 1、企业偿债能力分析 1)透视企业的资产结构,防范经营风险 2)剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险 3)评价企业偿债能力,资产与权益的配比合理性 4)案例:微软的现金管理策略、长虹44亿应收账款损失始末、B公司表外负债、或有负债陷阱 2、企业盈利能力分析 1)分析企业的利润构成,评价企业盈余品质 2)企业盈余管理的若干方式分析 3)案例:冠群公司的收入与利润增长 3、企业营运能力分析 1)存货周转率 案例:丰田的存货管理策略
2)应收账款周转率 案例:某制造企业的应收账款管理策略
3)总资产周转率 案例:王石看销售利润率及资产周转率 4、现金流分析 1)分析现金流量的构成 2)评价现金流健康程度 3)发现潜在的现金流风险 4)案例:用自由现金流戳穿世界通信的假面具 5、企业增长能力分析 1)销售收入增
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