火神庙桥施工组织计.doc

郏县C019大李楼1#、2#桥新建工程 施 工 组 织 设 计 承 包 商：河南路威路桥有限公司 申报日期：2014年9月10日 郏县C019大李楼1#、2#桥新建工程施工组织设计 一、 工程概况 C019大李楼1#、2#桥新建工程位于郏县长桥镇，桥梁设计为2×6.5米现浇板桥，上部采用现浇连续桥板，下部桥台采用实体墩台扩大基础，桥梁全长13米，全宽7米，净宽6米，桥梁桩号前进方向与水流下游夹角为90度。 二、 依据 通过现场调查，根据现场情况，要求的工期及承包合同、设计图纸、施工规范等有关规定和要求，作为施工组织设计的依据。 三、 项目组织机构及职责 １、　根据现场考察情况，结合本工程的特点、难点、工期要求、地质水文性质及地形地貌等因素，我公司组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目部领导班子由三人组成，即项目经理、技术负责人及质量负责人。经理部下设四部二室，各部门职责详见“项目经理部组织机构图及说明”。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，质检负责人1人，下设工程部、合同部、机材部、财务部、综合办公室、中心试验室等职能部门，并配齐桥涵、测量、机械、质检、试验等专业工程师，负责本合同项目的工程技术工作。 为使大李楼1#、2#桥的施工顺利进行，我们在单位范围内抽调具有丰富施工经验、工作能力强的管理人员和工程技术人员组建精干高效的组织机构，迅速成立“项目经理部”，全面负责本合同项目的组织、管理、和实施，在桥头附近成立项目经理部，设立生产生活区。 ２、管理职责 项目经理部是我单位的派出机构，其主要职责是：实施工程的组织管理，密切保持与业主、监理、设计、地方各级政府等的联系，及时解决施工中的各种问题。完成合同范围内的全部施工任务，履行施工合同规定的各项职责和义务。 项目经理 　 项目经理是我单位法人在本合同工程的全权代表，全面负责项目部的各项工作，负责工程施工组织指挥，协调业主、监理、地方关系。领导工程队完成施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负全责。 技术负责人 技术负责人在项目经理领导下进行工作，全面负责施工技术和工程质量管理工作。负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。 组织工程技术人员编制《工程项目质量计划》和关键工序及特殊工序《作业指导书》，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，定期组织工程质量检查，召开质量分析会，负责“质量、安全、环保三位一体认证体系”在本工程项目持续有效运行。 质检负责人 全面负责项目质量监督检查工作，协助技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作，负责施工全过程的工程质量监督，检查各工序交接的质量验收工作，负责配合建设单位，监理工程师进行有关工程各种原始记录的签字验收工作，督促、检查作业班、组、中心实验室、测量队有关施工技术资料的整理工作。 工程部 主要负责施工调度、技术管理、测量定位、技术交底、施工过程控制、临时工程设计和推广应用“四新”技术成果，编制实施性施工组织设计和作业指导书，负责施工技术指导和设计变更的申报、工程技术资料的填报、收集、归档及竣工资料的编制和移交，配合业主和监理工程师做好职责范围内的其它工作。 合同部 主要负责合同管理、计划管理、验工计价，负责编制施工生产计划，统计施工任务完成情况，进行成本核算。 机材部 负责本工程项目施工所需机械设备、运输车辆、机具摸板、支架等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养、定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责，并备足各类设备的零配件，保持施工设备良好运转，确保工程连续施工。 负责工程施工所需物资的供应工作。根据工程进行安排，编制上报业主材料供应计划，编制自购物资的采购、供应计划，负责工程所需物资材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。 财务部 负责项目工程资金的筹措和管理，合理使用建设资金，进行财务核算，定期进行经济活动分析，努力降低工程成本。 中心试验室 负责工程所需物资和材料的检验测试，选定混凝土的配合比，施工中各类原材料、半成品、混凝土试件的检测试验，水质分析等。并配合监理工程师进行抽样检验。 综合办公室 综合办公室为综合管理科室，负责征地拆迁、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、日常事务管理、工地文化建设、医疗卫生、社会综合治理工作。 （项目组织机构框图附后） 四、施工总体安排 施工队伍安排：为方便施工，将桥梁施工队伍安排在桥位附近居住。 施工用水安排：桥位附近水资源丰富