上海三一科技有限公员工月度质量考核制度.doc

编制人 汤文汉 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 施定国 批准人 黄建龙 2010.4.30 1 目的 1.1改善和提高员工质量意识，发挥质量激励效应，调动质量相关人员工作积极性。 1.2客观、公平、公正地评价员工的质量等级，并体现到员工收入中。 2 范围 本制度适用于上海三一科技有限公司生产一线员工：操作工、检验员、物料配送人员；与质量关系密切的管理和技术人员：研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产管理人员、物流管理人员、商务管理人员。 3 职责 3.1 质保本部 3.1.1 员工质量考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定。一线员工质量评级流程图，见附件1，管理和技术人员质量评级流程图，见附件2，员工月度质量考核流程图，见附件3。 3.1.2质量奖罚结果的汇总。 3.1.3相关部门提交的质量等级评定结果审核。 3.2人力资源本部 3.2.1负责将质量考核与薪酬挂钩。 3.2.2建立员工质量考核档案。 3.3财务本部 依据人力资源本部提供的考核结果进行质量工资的核算与发放。 3.4相关部门 根据本考核方法，各部门自行确定部门人员的质量等级，交质保本部审核。 4 质量考核周期 4.1 考核周期为每月一次。 4.2 考核时间：质保本部每月最后一天将质量奖罚结果反馈给相关部门，各部门次月2日之前将质量考评结果汇总反馈给质保本部，由质保本部审核后于次月3日之前反馈给人力资源部。 5 质量等级划分与质量工资 5.1质量等级划分 5.1.1生产一线员工 生产一线员工包括：操作工、检验员和物料配送人员。 操作工月度质量等级、质量系数根据各质量评级考核办法中的质量评定等级划分标准来确定。质量等级与质量系数的对应关系如表1。 表1 操作工质量等级和质量系数之间的关系 检验员、物料配送人员月度质量等级、质量系数按表2的考评得分进行评定。 表2 检验员、物料配送人员考评得分、质量等级和质量系数之间的关系 5.1.2管理和技术人员 管理和技术人员包括：研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产管理人员、物流管理人员、商务管理人员。 管理和技术人员月度质量等级、质量系数按表3的考评得分进行计算。 表3 管理和技术人员考评得分、质量等级和质量系数之间的关系 5.2质量工资 质量工资 = 质量工资基数 × 质量系数=（30%×工资基数）× 质量系数 5 质量考核办法 5.1生产一线员工的质量考核 5.1.1操作工 首先对冷作件、机加工件、整机装配、整机调试、产品涂装质量进行评分，然后依据评分结果，对照各质量评级考核办法中的质量评分等级划分标准确定质量等级，质量等级分5级：A等品、B等品、C等品、D等品、E等品。各质量等级与质量系数之间的对应关系参见上述表1。 具体考核内容，参见《__质量评级考核办法》。 5.1.2检验员月度质量考核按表4。 表4 检验员月度质量考核明细表 类别 序号 考核内容 指标值 权重 评分方式 质量指标 1 准开机故障率 10 每发现1项，扣2分 2 早期故障率 按公司月度考核指标 20 大、中、小吨位分别考核，每超过指标的10%，扣5分 3 保内故障率 按公司月度考核指标 20 大、中、小吨位分别考核，每超过指标的10%，扣5分 现场控制 4 检验记录（含处置单） 质量工程师定期抽查记录应符合规定要求 10 记录不全、虚假有误或描述不清，扣2分/项 5 过程控制符合性 本工序质量在后工序没问题 30 后工序发现前工序质量问题，严重或批量不良，前工序扣10分/项；一般性不良，扣5分/项 6 不合格品处理 处理妥当，后续无问题出现 10 处理不当，后续每发现1项问题，扣5分 5.1.3物料配送人员月度质量考核按表5。 表5 物料配送人员月度质量考核明细表 类别 序号 考核内容 指标值 权重 评分方式 质量指标 1 早期故障率 按公司月度考核指标 20 大、中、小吨位分别考核，每超过指标的10%，扣5分 2 保内故障率 按公司月度考核指标 30 大、中、小吨位分别考核，每超过指标的10%，扣5分 现场控制 3 配送 配送发放无差错，物料在保质期内，标识清楚，无磕碰伤 50 每发现1项不符合，扣5分 5.2管理和技术人员的质量考核 5.2.1研发工程师月度质量考核按表6。 表6 研发工程师月度质量考核明细表 类别 序号 考核内容 指标值 权重 评分方式 质量指标 1 保内故障率 按部门月度考核指标 50 大、中、小吨位分别考