业主项目部、施工项部标准化试题(设置及综合评价)格式.doc

试题名称（综合） 一、单项选择 施工项目部标准化手册主要内容不包括（ ）。 A.项目部设置与资源配置 B.五个专业管理子体系工作要求 C.评价机制 D.设计标准 答案：D 难易程度：A—简单题 依据：施工项目部标准化工作手册编制说明。 （ ）与业主项目部之间是代履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。）施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、或按合同约定解体。按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。接到业主项目部进场通知后，完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通、生活设施。施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担及以上未完项目领导岗位工作。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于人。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同定征得同意后完成变更，报监理项目部备案。施工单位遵照通用性和实时性原则汇编，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审项目部人员岗位责任制度安全施工责任制度项目奖惩管理制度应具有技术职称，应取得网省公司相应安全管理资格证书，从事电力线路工程施工技术管理年以上经历应从事电力线路工程施工技术管理年以上经历贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。竣工结算参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强计划》等实施性文件，并负责落实和监督负责对线路施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价）项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分 100 分其中 分、项目管理、安全管理、管理、管理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100 分其中 分、项目管理、管理、、管理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100 分其中分、、、、输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与直接挂钩《国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定》国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，根据，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布《国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定》国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分并设置加分项分，鼓励施工项目部加强管理、争先创优竣工结算算设计、施工、监理设计、施工、监理算工程重大事项的专题协调会建设统一协调具有中级及以上职称或技师及以上资格取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书持有省级政府机关和网省公司的安全管理资格证书从事电力线路工程施工管理8年以上经历组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划具有中级及以上职称取得资格证书从事电力线路工程施工管理年以上经历工程项目质量检查验收制度隐蔽工程验收签证制度工程项目物资验收制度管理制度工程项目计量管理制度工程项目质量检查验收制度隐蔽工程验收签证制度工程项目物资验收制度项目技术管理制度工程项目计量管理制度工程变更管理制度隐蔽工程验收签证制度施工图预审制度工程项目计量管理制度工程变更管理制度隐蔽工程验收签证制度工程项目物资验收制度施工图预审制度工程项目计量管理制度文明施工管理制度 女工特殊